Definisi pemberdayaan karyawan (skripsi dan tesis)

Pemberdayaan adalah wewenang untuk membuat keputusan dalam suatu
area kegiatan operasi tertentu tanpa harus memperoleh pengesahan orang lain
(Luthans, 2006). Sedangkan Straup (dalam Chasanah, 2008), mengartikan
pemberdayaan sebagai pemberian otonomi, wewenang, kepercayaan, dan
mendorong individu dalam suatu organisasi untuk mengembangkan peraturan
dalam rangka menyelesaikan pekerjaan. Pemberdayaan juga berarti saling berbagi
informasi dan pengetahuan diantara karyawan yang digunakan untuk memahami
dan mendukung kinerja organisasi, pemberian penghargaan terhadap kinerja
organisasi dan pemberian otonomi dalam pengambilan keputusan yang
berpengaruh terhadap organisasi.
Menurut Gkorezis, Panagiotis, Hatzithomas, Leonidas dan Petridou,
Eugenia (2011) pemberdayaan adalah praktik kontemporer yang sangat penting
bagi sumber daya manusia secara luas diakui dalam konteks bisnis kompetitif
sekarang ini. Gkorezis et al., (2011) yang merefleksikan orientasi individu atas
peran kerjanya menjadi 4 dimensi yaitu arti (meaning), kompetensi (competence),
pendeterminasian diri (self determination) dan pengaruh (impact).
Tujuan dari pemberdayaan karyawan adalah untuk mengembangkan kinerja
individu dan untuk membantu karyawan mencapai tujuan mereka dengan otoritasi
karyawan untuk berpatisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Karyawan
berpikir tentang pekerjaan mereka sendiri, menemukan dan memecahkan masalah
yang berkaitan dengan pekerjaan mereka (Seibert, 2001).