Menurut Manuaba (2000) Beban kerja yang terlalu berlebihan
akan menimbulkan efek berupa kelelahan baik fisik maupun mental
dan reaksi-reaksi emosional seperti sakit kepala, gangguan
pencernaan, dan mudah marah. Sedangkan pada beban kerja yang
terlalu sedikit dimana pekerjaan yang terjadi karena pengurangan
gerak akan menimbulkan kebosanan dan rasa monoton. Kebosanan
dalam kerja rutin sehari-hari karena tugas atau pekerjaan yang
terlalu sedikit mengakibatkan kurangnya perhatian pada pekerjaan
sehingga secara potensial membahayakan dan menurunkan kinerja
karyawan.
Bertambahnya target yang harus dicapai perusahan,
bertambah pula beban karyawannya, menurut Setyawan dan
Kuswati (2006) apabila beban kerja terus menerus bertambah tanpa
adanya pembagian beban kerja yang sesuai maka kinerja karyawan
akan menurun.
Dari berbagai dimensi yang telah di kemukakan oleh berbagai tokoh,
peneliti menentukan dimensi beban kerja yang di kemukakan oleh Putra (2012),
yang menyebutkan bahwa ada tiga dimensi pembentuk Keterikatan karyawan
yaitu : aspek target yang harus dicapai, aspek kondisi pekerjaan dan aspek
standar pekerjaan sebagai acuan pengembangan skala variabel beban kerja.
Karena tiga aspek tersebut bisa mewakili faktor-faktor yang harus ada pada
variable beban kerja kerja. Yaitu pertama tentang pandangan individu
mengenai besarnya target kerja. Ke dua tentang pandangan yang dimiliki oleh
individu mengenai kondisi pekerjaannya, keputusan dengan cepat saat ada
kerusakaan pada mesin produksi, serta mengatasi kejadian yang tak terduga.
Dan yang ke tiga tentang perasaan yang timbul mengenai beban kerja yang
harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
