Tahapan-tahapan dalam implementasi AHP untuk dapat membantu
suatu keputusan dalam pemilihan strategi bisnis atau pada kasus produksi
adalah sebagai berikut: Kadarsyah dalam Amin Syukron, (2014).
1. Mendefinisikan masalah dan menentukan solusi yang diinginkan.
2. Membuat struktur hierarki yang diawali dengan tujuan umum
dilanjutkan dengan sub-sub tujuan, kriteria dan kemungkinan
alternatif-alternatif pada tingkat kriteria yang bawah.
3. Membantu matrik perbandingan berpasangan yang menggambarkan
kontribusi relatif atau pengaruh setiap elemen terhadap masingmasing tujuan atau kriteria yang setingkat biasanya perbandingan
dilakukan berdasarkan (judgement) dari pengambilan keputusan
dengan menilai tingkat kepentingan suatu elemen dibandingkan
elemen lainnya.
4. Melakukan perbandingan berpasangan sehingga diperoleh
judgement seluruhnya sebanyak n x [(n-1)/2] buah. Dengan adalah
banyaknya jumlah elemen yang dibandingkan.
5. Menghitung nilai eigen dan menguji konsistensinya, jika tidak
konsisten maka pengambilan data diulangi.
6. Mengulangi langkah 3,4 dan 5 untuk seluruh tingkat hierarki.
7. Menghitung vektor eigen untuk setiap matrik perbandingan
berpasangan. Nilai vektor eigen merupakan bobot setiap elemen.
Langkah ini untuk mensistensis kan judgement dalam menentukan
prioritas elemen-elemen pada tingkat hierarki terendah sampai
pencapaian tujuan.
8. Memeriksa inkonsistensi hierarki. Jika nilainya lebih dari 10% maka
penilaian data judgement harus diperbaiki.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah