Daya Saing UMK (skripsi dan tesis)

Daya saing berkaitan dengan kemampuan suatu UMK untuk dapat
menghasilkan suatu produk barang dan jasa yang memenuhi standar dunia
internasional. Dalam hal ini, kemampuan suatu perusahaan dalam bersaing
menciptakan suatu nilai tertentu dengan perusahaan lainnya. Hal tersebut
didukung oleh Hitt,dkk dalam Handriani (2011: 53) yang mengemukakan
bahwa daya saing usaha kecil adalah tingkat sampai sejauh mana suatu
perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar, baik domestik maupun
internasional, dalam memproduksi barang dan jasa, dengan tetap
mempertahankan atau meningkatkan pendapatan perusahaan dan
karyawannya. Menurut Ada et al., (2013) daya saing UMK dapat
meningkatkan nilai jual dalam persaingan bisnis.
Peningkatan daya saing UMK tersebut dilakukan agar dapat terus
bertahan dalam lingkungan yan berubah dan persaingan bisnis yang kuat
(Rostek, 2012). Menurut Sedangkan menurut Porter (1985: 102)
mendefinisikan daya saing sebagai implementasi strategi dalam menciptakan
nilai perusahaan dan tidak dilakukan oleh para pesaing dan sulit untuk
ditirukan oleh pesaing. Daya saing global berkaitan erat dengan tingginya
tingkat pembelajaran sosial dan kemampuan beralih pada teknologi baru .
Daya saing ditentukan oleh produktivitas dan strategi perusahaan,
hubungan antara perusahaan dan lingkungan bisnis internal, sinergi tujuan
sosial dan ekonomi dan dipengaruhi juga oleh faktor-faktor yang berasal dari
lingkungan eksternal (Porter, Michael E & Ketels, 2003). Pengaruh
lingkungan eksternal pada UKM sangat kuat sehingga dapat mengubah
lingkungan menjadi tidak pasti, persaingan tinggi, dan peraturan perlindungan
lebih ketat (Bibu et al., 2009). Sementara itu, menurut (Donaldson &
Donaldson, 2016) keunggulan bersaing dapat berasal dari ukuran ataupun
kepemilikan asetnya.
Ada banyak faktor mempengaruhi keunggulan dari daya saing suatu
perusahaan, faktor tersebut dapat berasal dari internal perusahaan maupun
dari eksternal perusahaan. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Porter (1985:
25) yang menyatakan bahwa daya saing merupakan uraian dari cara-cara
yang dilakukan oleh suatu perusahaan dalam memilih dan menerapkan suatu
strategi generik guna mencapai dan melestarikan keungggulan bersaing.
Strategi generik berasal dari analisis keuntungan suatu perusahaan yang
berada dalam suatu industri. Menurut Handriani (2011: 53) Suatu perusahaan
dikatakan memiliki daya saing yang baik ketika perusahaan tersebut memiliki
pendapatan dengan tingkat tinggi meskipun situasi dan struktur industri
sedang berada pada posisi yang kurang menguntungkan. Pendapat tersebut
diperkuat dengan pendapat Elfahmi & Jatmika (2017: 447) yang menyatakan
bahwa suatu industri dapat dikatakan memiliki daya saing jika memiliki
tingkat produktivitas faktor secara keseluruhan sama atau lebih tinggi
dibandingkan dengan pesaing asingnya.
Sementara itu, Tambunan (2009: 27) mengungkapkan sumber daya
saing dan kelemahan UKM di Indonesia disebabkan karena modal kerja yang
kurang, sulitnya pemasaran, terbatasnya akses sumber daya keuangan,
rendahnya keterampilan dan manajemen teknologi, rendahnya produktivitas,
terbatasnya sumber daya produktif, terutama modal, teknologi, informasi dan
pasar, lembaga dan organisasi koperasi yang berkualitas rendah dan
kurangnya jaringan bisnis.
Strategi yang dapat digunakan dalam menghadapi persaingan dapat
menggunakan strategi yang disebut dengan strategi generik. Adanya strategi
generik ini memberikan dampak pada UMK berupa bagaimana usaha kecil
beroperasi dengan biaya rendah atau terdiferensiasi. Untuk ukuran suatu daya
saing tidak ada ukuran baku yang dapat dijadikan sebagai alat ukur,
sebagaimana dikemukakan oleh Markovics dalam Widiastuti & Sulistyandari
(2013: 6) tidak ada satu indikator pun yang bisa digunakan untuk mengukur
daya saing, yang memang sangat sulit diukur.
Pendapat lain dikemukakan oleh Vojtovic (2017: 37) menyebutkan
bahwa peningkatan daya saing dapat meliputi transfer inovasi dan teknologi
baru, pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, pengenalan pendekatan
inovatif untuk produksi, pertumbuhan nilai tambah dan investasi pada
penelitian dan pengembangan. Inovasi menjadi faktor modal daya saing yang
meliputi inovasi teknologi, pemasaran, manajemen, organisasi, komunikasi
dan lain-lain Sorin Manole et al., (2014: 124). daya saing memiliki indikator
berupa harga, kualitas, kemajuan teknologi, kompleksitas penawaran,
pengemasan, iklan dan promosi penjualan, frekuensi peluncuran produk
terbaru, jaringan usaha, layanan, kualitas layanan,harga layanan, ketentuan
garansi dan merek produk (Nisipeanu 2013: 179).
Peningkatan daya saing UMK dapat dilakukan dengan meningkatkan
penerapan strategi bersaing yang tepat. Strategi bersaing yang tepat dapat
diketahui ketika para pelaku usaha mengerti dan memahami lingkungan
bisnis yang dijalankannya. Hal tersebut seperti yang disebutkan oleh Kuncoro
(2009) yang menyatakan bahwa seorang pelaku usaha perlu memahami
lingkungan persaingan sebagai arena pencarian keunggulan kompetitif.
Sebagai usaha dalam membangun keunggulan kompetitif dan menciptakan
lebih banyak nilai maka dapat mengandalkan sumber daya, kemampuan serta
jaringan usaha yang dimiliki (Dutta & Folta, 2016). Mengacu pada beberapa
pendapat tersebut, dapat diketahui bahwa daya saing merupakan suatu
kemampuan dari sebuah usaha dalam menghasilkan barang dan jasa yang
dapat memenuhi standar pasar penjualan baik itu yang berasal dari pasar
domestik maupun pasar internasional. Berdasarkan pemaparan beberapa ahli
dapat diketahui bahwa daya saing dapat diukur dengan berbagai indikator
diantaranya harga, kualitas produk, kualitas layanan, pertumbuhan
produktivitas tenaga kerja, frekuensi peluncuran produk baru, pertumbuhan
nilai tambah dan investasi pada penelitian dan pengembangan.