Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (skripsi dan tesis)

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) didasari pada suatu
konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia, bukan mesin dan bukan
semata – mata menjadi sumber daya bisnis. Pencapaian tujuan tidak
hanya dilakukan oleh perseorangan, tetapi dilakukan oleh lebih dari satu
orang. Suatu perusahaan tidak dapat berjalan dengan baik apabila tidak
ada sumber daya manusia didalamnya, karena sumber daya manusia
merupakan asset perusahaandalam mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Marwansyah (2012:3) manajemen sumber daya manusia
adalah pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan –
tujuan organisasi.
Menurut Subekthi dan Jauhar (2012:17) manajemen sumber daya
manusia adalah proses pendayagunaan manusia sebagai tenaga kerja
secara manusiawi, agar semua potensi fisik dan psikis yang dimilikinya
berfungsi maksimal untuk pencapaian tujuan.
Sedangkan, menurut Sedarmayanti (2013:13) manajemen sumber daya
manusia adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek manusia atau
sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut,
menyaring, melatih, memberikan penghargaan dan penilaian.
Dari definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber
daya manusia dalah suatu pendayagunaan kemampuan maupun potensi
yang dimiliki seseorang agar jika dipergunakan serta dioptimalkan akan
menghasilkan sesuatu yang baik bagi berjalannya suatu perusahaan atau
organisasi dan membantu dalam mencapai tujuan perusahaan atau
organisasi tersebut.
2. Fungsi – Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Hasibuan (2012:12) menyatakan fungsi – fungsi manajemen
sumber daya manusia sebagai berikut :
a. Perencanaan
Perencanaan (human resources planning) adalah merencanakan
tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan efektif
serta efisien dalam membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan.
b. Pengorganisasian
Pengorganisasian/organize adalah kegiatan merancang susunan dari
berbagai hubungan antara jabatan, personalia dan faktor – faktor fisik.
c. Pengarahan
Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua
karyawan agar mau bekerja sama dan efektif serta efisien dalam
membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
d. Pengendalian
Pengendalian (controlling) adalah kegiatan mengendalikan semua
karyawan agar menaati peraturan – peraturan perusahaan dan bekerja
sesuai dengan rencana.
e. Pengadaan
Pengadaan (procurement) adalah proses penarikan, seleksi,
penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapakan karyawan yang
sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
f. Pengembangan
Pengembangan (development) adalah proses peningkatan
keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui
pendidikan dan pelatihan.
g. Kompensasi
Kompensasi (compensation) adalah pemberian balas jasa langsung
(direct) dan tidak langsung (undirect).
h. Pengintegrasian
Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan, agar
terciptanya kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan.
i. Pemeliharaan
Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara atau
meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar
mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun.
j. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia
yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan, karena tanpa disiplin
yang baik sulit terwujudnya tujuan yang maksimal.
k. Pemberhentian
Pemberhentian (saparation) adalah putusnya hubungan kerja
seseorang dari suatu perusahaan