Manajemen Laba (skripsi dan tesis)

Secara umum manajemen laba didefinisikan sebagai upaya manajer
perusahaan untuk mengintervensi atau mempengaruhi informasi-informasi dalam
laporan keuangan dengan tujuan untuk mngelabuhi stakeholder yang ingin
mengetahui kinerja dan kondisi perusahaan (Sulistyanto, 2008: 6). Istilah intervensi
dan mengelabuhi inilah yang dipakai sebagai dasar sebagian pihak untuk menilai
manajemen laba sebagai kecurangan. Sementara pihak lain tetap menganggap
aktivitas rekayasa manajerial ini bukan sebagai kecurangan. Alasannya, intervensi itu
dilakukan manajer perusahaan dalam rangka standar akuntansi, yaitu masih
menggunakan metode dan prosedur akuntansi yang diakui secara umum.
Menurut Sulistyanto (2008: 7) secara umum ada tiga model empiris
manajemen laba yang diklasifikasikan atas dasar basis pengukuran yang digunakan,
yaitu model yang berbasis akrual agregat (aggregate accrual), akrual khusus (specific
accrual), dan distribusi laba (distribution of eranings).
1) Model berbasis akrual merupakan model yang menggunakan discretionary
accruals sebagai proksi manajemen laba. Model manajemen laba ini
dikembangkan oleh Healy (1985), DeAngelo (1986), Jones (1991), serta
Dechow, Sloan, Sweeny (1995).
2) Model yang berbasis specific accruals, yaitu pendekatan yang menghitung
akrual sebagai proksi manajemen laba dengan menggunakan item laporan
keuangan tertentu dari industri tertentu pula. Model ini dikembangkan oleh
McNichols dan Wilson, Petrono, Beaver dan Engel, Beneish, serta Beaver
dan McNichols.
3) Model distribution of earning dikembangkan oleh Burgtahler dan Dichev,
Degeorge, Patel dan Zeckhauser, serta Myers dan Skinner.
Menurut Sulistyanto (2008: 7) ada dua perspektif penting yang dapat
dipergunakan untuk menjelaskan mengapa manajemen laba dilakukan oleh seorang
manajer, yaitu perspektif informasi dan oportunis. Perspektif informasi merupakan
pandangan yang menyatakan bahwa manajemen laba merupakan kebijakan
manajerial untuk mengungkapkan harapan pribadi manajer tentang arus kas
perusahaan di masa depan. Kedua perspektif ini mempunyai hubungan sebab akibat
yang mendorong terjadinya manajemen laba. Artinya manajemen laba sebenarnya
merupakan upaya oportunis seseorang untuk mempengaruhi informasi yang disajikan
dengan manfaatkan ketidaktahuan orang lain mengenai informasi yang sebenarnya.
Bentuk-bentuk manajemen laba menurut Rahmawati (2012: 117) ada empat yaitu:
1. Taking a bath: pola ini dijalankan ketika perusahaan dalam kondisi tertekan
atau sedang melakukan reorganisasi atau penunjukkan CEO baru. Manajer
cenderung melaporkan laba bersih yang rendah sekarang dengan harapan
meningkat di masa yang akan datang.
2. Minimisasi laba: pola ini dilakukan jika perusahaan dalam kondisi laba yang
tinggi maka untuk mengurangi vasibilitasi dia melakukan kebijakan
minimisasi laba.
3. Maksimisasi laba: pola ini dilakukan jika manajer ingin menaikkan bonusnya,
dan dihadapan pada perjanjian utang yang hampir dilanggar.
4. Perataan laba: pola ini yang paling sering dilakukan untuk mngantisipasi
kondisi yang akan dihadapi perusahaan.