Anggaran dalam organisasi memberikan tujuan dan manfaat yang besar bagi managemen dalam melaksanakan dan mengendalikan organisasinya sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien. Terdapat beberapa tujuan disusunnya anggaran menurut Nafarin (2015:19), antara lain : a. Anggaran digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana. b. Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan. c. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana guna mempermudah pengawasan. d. Merasionalkan sumber dan investasi dana guna pencapaian hasil yang maksimal. e. Menyempurnakan rencana yang telah disusun. f. Menampung, menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan.
 Anggaran juga memiliki banyak manfaat, yang dikemukakan oleh Nafarin (2015:19) dalam bukunya penganggaran perusahaan, yaitu : a. Semua kegiatan dapat mengarah pada tujuan bersama. b. Dapat digunakan sebagai alat penilai karyawan. c. Dapat digunakan sebagai alat motivasi karyawan. d. Menimbulkan tanggung jawab tertentu kepada karyawan. e. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang diperlukan. f. Memanfaatkan sumber daya seefisien mungkin. g. Sebagai alat pendidikan bagi para manager. Selain memiliki banyak manfaat, anggaran memiliki beberapa kelemahan (Nafarin,2015). Kelemahan anggaran antara lain: a. Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga mengandung unsur ketidakpastian. b. Diperlukan waktu, uang, dan tenaga yang tidak sedikit untuk menyusun anggaran, sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap dan akurat. c. Pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran, akan menggerutu dan menentang sehingga anggaran tidak akan efektif