Salah satu model talent management ialah talent reservoir atau talent pool. Disebut demikian karena ditujukan untuk membuat pool (penampungan) karyawan yang memiliki talent yang tinggi untuk mendukung organisasi saat ini dan yang akan datang. Talent pool sendiri menurut Brown & Hasketh (2004) adalah: “karyawan atau kelompok karyawan yang memenuhi kriteria dan telah lulus seleksi sebagai kandidat untuk rencana pengisian posisiposisi kunci.” Berger & Berger (2008) melihat ada tiga komponen dalam talent pool, yaitu: – Mendesain dan membangun sebuah talent reservoir; – Membuat talent reservoir dalam bentuk paket software (piranti lunak); – Mengimplementasikan proses talent reservoir yang terintegrasi. Menurut Isukapally Jr. (2009), manajemen talent pool merupakan sebuah tantangan tersendiri bagi perusahaan. Hal ini dikarenakan menemukan, menarik, mambangun, dan memelihara talent yang baik membutuhkan keterlibatan sebagian besar unit-unit perusahaan dan setelah menemukan talent yang baik, hal yang harus dilakukan adalah memeliharanya. Dalam banyak kasus, talent pool bersifat bottom-up. Kandidat yang potensinya tinggi dipersiapkan untuk promosi yang mungkin ditempatkan dalam talent pool. Namun, hal ini bukan berarti bahwa orang-orang yang masuk talent pool akan pasti menerima promosi. Organisasi hanya berkomitmen untuk membantu mempersiapkan diri mereka untuk mengkualifikasi tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi. Bila berhasil, ketika terdapat posisi lowong, maka organisasi akan memiliki suatu pool yang terdiri atas kandidat internal yang siap untuk memenuhi tantangan.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah