Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial (skripsi dan tesis)

Suatu rencana keuangan harus disusun berdasar struktur organisasi dimana
ada ketegasan garis wewenang dan tanggung jawab (Tendi Haruman dan Sri
Rahayu, 2007:9), maka dari itu dibutuhkan akuntansi pertanggungjawaban dalam
proses penyusunan anggaran. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu
sistem yang mengukur hasil pusat-pusat pertanggungjawaban (responsibility
center) dan membandingkan hasilnya dengan hasil yang diharapkan. Akuntansi
pertanggungjawaban timbul sebagai akibat adanya wewenang yang diberikan dan
bagaimana mempertanggungjawabkan dalam bentuk suatu laporan tertulis.
Manajer yang bertanggungjawab pada suatu pusat pertanggungjawaban
diharuskan untuk membuat suatu laporan pertanggungjawaban. Laporan
pertanggungjawaban tersebut berisi anggaran (target) dan realisasinya. Laporan
pertanggungjawaban tersebut kemudian akan digunakan sebagai evaluasi kinerja
pusat-pusat pertanggungjawaban (Se Tin dan Taufik Hidayat, 2012). Apabila
anggaran yang telah dibuat pusat-pusat pertanggungjawaban dapat direalisasi
dengan baik maka akan meningkatkan kinerja manajerial. Kinerja manajerial akan
baik jika mengetahui dan ikut berpartisipasi dalam anggaran yang dibuat
(Maimunah, 2015)