Menurut Garrison et al terjemahan Kartika Dewi (2013:384) menyatakan
kelebihan anggaran partisipatif adalah sebagai berikut:
1) Setiap orang pada tingkatan organisasi diakui sebagai anggota tim
yang pandangan dan penilainnya dihargai oleh manajemen
puncak.
2) Estimasi anggaran yang dibuat oleh manajer lini depan seringkali
lebih akurat dan andal dibandingkan dengan estimasi yang dibuat
oleh manajer puncak yang kurang memiliki pengetahuan
mendalam mengenai pasar dan operasi sehari-hari.
3) Timbul motivasi yang lebih tinggi lagi bila individu berpartisipasi
dalam menentukan tujuan mereka sendiri, dibandingkan bila
tujuan tersebut ditetapkan dari atas. Anggaran yang ditetapkan
sendiri menciptakan adanya komitmen.
4) Seorang manajer yang tidak dapat memenuhi anggaran yang
ditetapkan dari atas selalu dapat berkata bahwa anggaran tersebut
tidak realistis dan tidak mungkin untuk dicapai. Dengan anggaran
yang ditetapkan sendiri, alasan semacam ini tidak akan timbul.