Tujuan penilaian kinerja atau prestasi kinerja karyawan pada dasarnya
meliputi:
1. Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan.
2. Pemberian imbalan yang serasi, misalnya untuk pemberian kenaikan gaji
berkala, gaji pokok, kenaikan gaji istimewa, insentif uang.
3. Mendorong pertanggung jawaban dari karyawan.
4. Untuk pembeda antar karyawan yang satu dengan yang lain.
5. Pengembangan SDM yang masih dapat dibedakan lagi kedalam:
a. Penugasan kembali, seperti diadakannya mutasi atau transfer, rotasi
pekerjaan.
b. Promosi, kenaikan jabatan.
c. Trainning atau latihan.
6. Meningkatkan motivasi kerja.
7. Meningkatkan etos kerja.
8. Memperkuat hubungan antar karyawan dengan supervisor melalui
diskusi tentang kemajuan kerja mereka.
9. Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari karyawan untuk
memperbaiki desain pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karier
selanjutnya.
10. Riset seleksi sebagai kriteria keberhasilan/efektivitas.
11. Sebagai salah satu sumber informasi untuk perencanaan SDM, karier dan
keputusan perencanaan suksesi.
12. Membantu menempatkan karyawan dengan pekerjaan yang sesuai untuk
mencapai hasil yang baik secara menyeluruh.
13. Sebagai sumber informasi untuk pengambilan keputusan yang berkaitan
dengan gaji-upah-insentif-kompensasi dan imbalan lainnya.
14. Sebagai penyaluran keluhan yang berkaitan dengan masalah pribadi
maupun pekerjaan.
15. Sebagai alat untuk menjaga tingkat kinerja.
16. Sebagai alat untuk membantu dan mendorong karyawan untuk
mengambil inisiatif dalam rangka memperbaiki kinerja.
17. Untuk mengetahui efektivitas kebijakan SDM, seperti seleksi, rekrutmen,
pelatihan dan analisis pekerjaan sebagai komponen yang saling
ketergantungan diantara fungsi-fungsi sumber daya manusia.
18. Mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan-hambatan agar kinerja
menjadi baik.
19. Mengembangkan dan menetapkan kompensasi pekerjaan.
20. Pemutusan hubungan kerja, pemberian sangsi ataupun hadiah.
Menurut Hariandja (2002) berpendapat arti pentingnya penilaian prestasi
kerja karyawan secara lebih rinci dikemukakan sebagai berikut :
1. Perbaikan hasil kerja memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
mengambil tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja
melalui umpan balik yang diberikan perusahaan.
2. Penyesuian gaji dapat dipakai sebagai informasi untuk memotivasi
karyawan.
3. Keputusan untuk penempatan yaitu dapat dilakukannya penempatan
karyawan sesuai dengan keahliannya.
4. Pelatihan dan pengembangan yaitu melalui penilaian akan diketahui
kelemahan-kelemahan dari karyawan sehingga dapat dilakukan program
pelatihan dan pengembangan yang lebih efektif.\
5. Perencanaan karir yaitu perusahaan dapat memberikan bantuan
perencanaan karir bagi karyawan dan menyelaraskan dengan kepentingan
perusahaan.
6. Mengidentifikasi kelemahan-kelemahan dalam proses penempatan yaitu
hasil kerja yang tidak baik menunjukan adanya kelemahan dalam
penempatan suatu karyawan.
7. Dapat mengidentifikasi adanya kekurangan kinerja dalam desain
pekerjaan yaitu kekurangan kinerja akan menunjukan adanya dalam
perencanaan jabatan.
8. Meningkatkan adanya perlakuan kesempatan yang sama pada karyawan
yaitu dengan melakukan penilaian yang objektif berarti meningkatkan
sikap yang adil bagi karyawan.