Berbagai teori mengutarakan metode atau teknik guna menilai prestasi
kerja karyawan secara objektif dalam jangka waktu tertentu, sehingga hasilnya
dapat bermanfaat bagi perusahaan diantaranya adalah untuk mengetahui
kelemahan dari para karyawan, hasil juga dapat digunakan dalam menentukan
penempatan karyawan dan juga dapat digunakan sebagai rekomendasi apakah
diperlukan adanya sebuah pelatihan. Sedangkan bagi karyawan penilaian prestasi
kerja juga bermanfaat sebagi dorongan kepada karyawan dalam bekerja.
Penilaian prestasi kerja menurut Anwar Mangkunegara (2009:69) yaitu
suatu proses penilaian prestasi kerja pegawai yang dilakukan pemimpin
perusahaan secara sistematik berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya.
Berbagai unsur yang dijadikan indikator untuk melakukan penilaian
prestasi kerja karyawan, menurut Malayu Hasibuan (2008:95) menjelaskan
bahwa unsur-unsur yang dinilai adalah :
1. Kesetiaan
2. Prestasi kerja
3. Kejujuran
4. Kedisiplinan
5. Kreativitas
6. Kerja sama
7. Kepemimpinan
8. Kepribadian
9. Prakasa
10. Kecakapan
11. Tanggung jawab
Dengan dinilainya prestasi kerja karyawan maka dapat diketahui secara
tepat apakah prestasi kerja yang ada sudah sesuai standar yang diharapkan ataukah
kurang dari standar. Dengan adanya penilaian ini perusahaan dapat merancang
langkah lanjutan guna menentukan nasib dari para karyawannya, serta dapat
mengambil keputusan terbaik bagi kedua belah pihak yaitu karyawan dan
perusahaan.