Fungsi manajemen sumber daya manusia sangat luas, hal ini disebabkan
karena tugas dan tanggung jawab manajemen sumber daya manusia untuk
mengelola unsur-unsur manusia seefektif mungkin agar memiliki suatu tenaga
kerja yang memuaskan. Menurut Hasibuan (2007: 21) Fungsi-fungsi sumber
daya manusia meliputi fungsi manajerial dan fungsi operasional, yaitu:
a. Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien
agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan.
Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. Program
kepegawaian meliputi pengorganiasian, pengarahan, pengendalian, pengadaaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasiaan, pemeliharaan, kedisiplinan dan
pemberhentian karyawan. Program kepegawaian yang baik akan membantu
tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan
dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang,
integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi. Organisasi hanya merupakan alat
untuk mencapai tujuan. Dengan organisasi yang baik akan membantu terwujudnya
tujuan secara efektif.
c. Pengarahan (Directing)
Pengarahan adalah kegiatan yang mengarahkan semua karyawan, agar mau
bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan
perusahaan, Karyawan dan masyarakat. Pengarahaan dilakukan pimpinan dengan
menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik.
d. Pengendalian (Controlling)
Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan, agar
menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.
Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahaan, diadakan tindakan perbaikan dan
penyempurnaan rencana. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran,
kedisiplinan, perilaku, kerja sama, pelaksanaan pekerjaan, dan menjaga situasi
lingkungan pekerjaan.
e. Pengadaan (Procurement)
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan
induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya tujuan perusahaan.
f. Pengembangan (Development)
Pengembangan yaitu proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis,
konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan
pelatihan yang di berikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini
maupun masa depan.
g. Kompensasi (Compensation)
Kompensasi adalah pemberian balas jasa secara langsung atau tidak
langsung. Uang atau barang kepada karyawan sebagian imbalan jasa yang di
berikan kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak, adil
diartikan sesuai dengan prestasi kerjanya, layak diartikan dapat memenuhi
kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah
dan berdasarkan internal dan eksternal.
h. Pengintegrasian (Integration)
Pengintegrasian adalah menyangkut kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan perusahaan dan karyawan, agar terciptanya kerja sama yang serasi
dan saling menguntungkan. Perusahaan memperoleh laba, karyawan dapat
memenuhi kebutuhanya dari hasil pekerjaanya. Pengnintegrasian dapat dikatakan
penting dan sulit dalam manajemen sumber daya manusia, karena mempersatukan
dua kepentingan yang bertolak belakang.
i. Pemeliharaan (Maintenance)
Pemeliharaan adalah merupakan suatu kegiatan untuk memelihara
meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas seorang karyawan yang baik
agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan yang baik
dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian
besar karyawan serta berpedoman kepada internal dan eksternal konsistensi.
j. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi manajeman sumber daya manusia yang
terpenting demi terwujudnya tujuan yang maksimal. Kedisiplinan adalah
keinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturan – peraturan perusahaan dan
norma – norma sosial.
k. Pemberhentian
Pemberhentian (separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang
dari suatu perusahaan. Pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan,
keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun, dan sebeb – sebab lainnya.
Pemberhentian ini diatur oleh undang – undang nomor 12 tahun 1964. Pada
hakekatnya fungsi manajemen yang bersifat manajerial maupun operasional
dimaksudkan sebagai satu titik tolak dalam menjalankan tugas-tugas manajemen
sumber daya manusia, sehingga akhirnya tercapai tujuan dari organisasi. Untuk
mencapai tujuan tersebut, maka perusahaan membuat peratuan – peraturan
disiplin kerja, sehingga akan mendorong kinerja karyawan dan mancapai tujuan
organisasi.
Dengan adanya fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia dapat
dikatakan bahwa pelaksanaan fungsi tersebut diarahkan pada optimalisasi bagi
kedua belah pihak dalam suatu organisasi dimana satu kerja sama dalam kondisi
yang dapat mendorong setiap karyawan untuk memberikan sumbangansumbangan sebaik mungkin bagi efektifnya suatu organisasi.