Teori – Teori Keberhasilan usaha

Tidak dapat disangkal lagi bahwa berkesinambungan hidup perusahaan
sangatsangat bergantung pada ketahanan wirausaha dalam meraih keunggulan
bersaing melalui strategi yang dimilikinya. Beberapa teori yang dikemukakan oleh
para ahli ekonomi dan manajemen modern mengenai cara meraih keberhasilan
usaha yaitu:
1. Teori resource based strategy dari Mahoney dan pandian
Teori ini menggambarkan bahwa untuk meningkatkan keberhasilan
usaha berskala kecil dan daya saingnya para pengusaha dituntut untuk
mengembangkan sumber daya internal secara superior, yang tidak
transparan, sukar ditiru, inovatif dan memiliki strategi harga yang baik
serta member daya saing jangka panjang (futuristic) yang kuat dan
melebihi tuntutan masa kini di pasar dan situasi eksternal yang bergejolak.
Untuk memperoleh keuntungan yang berkesinambungan perusahaan harus
mencari dan menumbuhkan kapabilitas khiusus dari semua sumber daya
yang mungkin belum dimanfaatkan secara optimal dan dapat diubah
menjadi peluang produktif yang unik, melalui pencarian ide-ide baru atau
wawasan manajemen yang lebih luas secara terus menerus.Menurut teori
ini perusahaan yang berhasil meraih keuntungan dikarenakan
menggunakan sumber daya yang lebih baik misalnya pola organisasi dan
administrasi.Perpaduan asset fisik tangible (sumber daya manusia dan
alam) dan asset intangible seperti kebiasaan berfikir kreatif termasuk
kemahiran manajerial.budaya perusahaan, proses kerja dan penyesuaian
yang cepat atas tuntutan baru. (J.T. Mahoney dan J.R. Pandian 1992
:jurnal volume.13 No.5). Teori ini dinilai potensial untuk memelihara
keberhasilan usaha suatu perusahaan kecil ketika berada dalam kondisi
eksternal yang bergejolak seperti krisis ekonomi yang berkepanjangan
seperti di Indonesia beberapa waktu lalu.Dari teori berbasis sumber daya
tersebut dapat disimpulkan bahwa dalam konteks persaingan bebas seperti
saat ini.Wirausaha harus menggunakan strategi pengelolaan usahanya
dimana sumber daya internal yang paling penting adalah wirausaha.
2. Teori kompetensi Inti dari D’Aveni (1994)
Dalam konteks persaingan bebas yang semakin dinamis seperti
sekarang ini .perusahaan harus menekankan pada strategi pengembangan
kompetensi inti (building corecompetency), yaitu pengetahuan dan
keunikan untuk menciptakan keunggulan. Menurut D’Aveni (Suryana
2006:124), keunggulan tersebut diciptakan melalui the new 7-S Strategy
(The New 7- S’s), yaitu:
a) Superior stakeholder satisfaction, yaitu mengutamakan kepuasan
stakeholder.
b) Strategic sooth saying, yaitu merancang strategi yang membuat
kejutan atau mencengangkan.
c) Position for speed, yaitu posisi untuk mengutamakan kecepatan.
d) Position for surprise, yaitu posisi untuk mengutamakan kejutan.
e) Shifting the role of the game, strategi untuk mengadakan
perubahan atau pergeseran peran yang dimainkan.
f) Signaling Strategic intent, yaitu mengindikasikan tujuan dari
strategi.
g) Simultaneous and sequential strategic thrust, pergerak/ pendorong
strategi yaitu membuat rangkaian secara simultan dan
berurutan.Kunci utama the new 7-S’s adalah menggunakan inisiatif
untuk merebut persaingan. The new 7-S’s Strategy menyangkut
penciptaan sesuatu yang baru dan berbeda untuk masa yang akan
datang