| Variabel | Dimensi | Indikator |
| Gaya Kepemimpinan Situasional | Mendelegasikan | 1. memainkan peran directive yang tinggi |
| 2. memberi saran bagaimana menyelesaikan tugas-tugas itu | ||
| 3. Tidak mengurangi intensitas hubungan sosial dan komunikasi antara pimpinan dan bawahan | ||
| Menjual | 4. pemimpin harus mampu mengajukan beberapa alternatif pemecahan masalah. | |
| 5. memproporsikan struktur tugas dengan tanggungjawab karyawan | ||
| 6. manajer harus menemukan masalah-masalah yang dihadapi karyawan | ||
| 7. manajer harus menemukan hal-hal yang menyebabkan karyawan tidak termotivasi | ||
| Menggalang partisipasi | 8. mendorong dan memudahkan partisipasi oleh orang lain dalam membuat keputusan-keputusann yang tidak dibuat oleh pemimpin itu sendiri
9. pemimpin perlu membuka komunikasi dua arah dan secara aktif mendegarkan mendukung usaha-usaha yang dilakukan para bawahan atau pengikutnya |
|
| 10. mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan | ||
| Mengarahkan | 11. pimpinan sedikit memberi pengarahan maupun dukungan | |
| 12. Pemimpin memperkenankan bawahan untuk melaksanakan sendiri dan memutuskannya tentang bagaimana, kapan dan dimana pekerjaan mereka harus dilaksanakan |