Dampak perilaku dari kepuasan dan ketidakpuasan kerjatelah banyakditeliti dan dikaji.Munandar (2001) menjelaskan bahwa dampak darikepuasan dan ketidakpuasan kerja dapat dilihat dari:a.Produktivitasb.Ketidakhadiran karyawan (guru)c.KesehatanMenurut Robbins &Judge (2012) ketidakpuasankerjapadakaryawan(guru)dapatdiungkapdengan:a.Keluar(exit). Perilaku yang ditunjukan untuk meninggalkan organisasi(sekolah)termaksud mencari posisi baru dan mengundurkan diri.b.Aspirasi(voice). Secara aktif dan konstruksi berusaha memperbaikikondisi termaksud menyarankan perbaikan, mendiskusikan masalahdengan atasan, dan beberapa bentuk aktivitas serikat kerja.c.Kesetiaan(loyality). Secara pasif tetapi optimistis menunggu membaiknyakondisi, termaksud membela organisasi(sekolah)ketika berhadapandengan kecaman eksternal dan mempercayai organisasi(sekolah)danmanajemennya untuk “melakukan hal yang benar”
d.Pengabaian(neglect): secara pasif membiarkan kondisi menjadi lebihburuk, termaksud ketidakhadiran atau keterlambatan yang terus-menerus,kurangnya usaha, dan meningkatnya angka kesalahan