Untuk memperoleh kesimpulan yang kuat tentang layak atau tidaknya
sebuah ide bisnis untuk dijalankan maka perlu dilakukan studi yang
mendalam pada beberapa aspek studi kelayakan bisnis antara lain :
a. Aspek Pasar & Pemasaran
Menurut Suliyanto (2010, h.82) aspek pasar dan pemasaran
menganalisis potensi pasar dan strategi yang digunakan agar produk yang
dihasilkan dapat sampai kekonsumen. Suatu ide bisnis dinyatakan layak
berdasarkan aspek pasar dan pemasaran jika ide bisnis tersebut dapat
meghasilkan produk yang dapat diterima pasar dengan tingkat penjualan
yang menguntungkan.
Pengkajian aspek pasar penting dilakukan, karena tidak ada bisnis
yang dihasilkan oleh suatu bisnis yang dijalankan. Aspek pasar
memperlajari tentang:
1) Permintaan dan Penawaran
Menurut Husein Umar (2009) permintaan dapat diartikan sebagai
jumlah barang yang dibutuhkan konsumen yang mempunyai
kemampuan membeli pada berbagai tingkat harga. Hukum
permintaan mengatakan bahwa, bila harga suatu barang meningkat,
maka kuantitas barang yang diminta akan berkurang. Sebaliknya, jika
harga suatu barang menurun, maka kuantitas barang yang diminta
akan meningkat. Faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan,
antara lain harga barang itu sendiri, harga barang lain yang memiliki
hubungan, pendapatan barang dan jasa yang ditawarkan, selera,
jumlah penduduk. Riawan dkk (2017, h.152)
Selanjutnya menurut Husein Umar (2009) penawaran dapat
diartikan sebagai kuantitas barang yang ditawarkan di pasar pada
berbagai tingkat harga. Dalam fungsi ini, bila harga meningkat maka
penjual ingin meningkatkan jumlah barang yang dijualnya. Sampai di
mana penjual ingin menawarkkan barangnya pada berbagai tingkat
harga ditentukan oleh berbagai faktor yang memepengaruhi
penawaran suatu barang atau jasa diantaranya : harga itu sendiri, harga
barang lain yang memiliki hubungan, teknologi, harga ongkos
produksi, tujuan perusahaan.
Menurut Riawan dkk (2017, h.153) jumlah pesanan dan
penawaran dan jenis barang yang ada di pasar dapat digunakan
sebagai dasar untuk memahami struktur pasar dari produk atau
layanannya. Struktur ini dapat di kelompokkan menjadi :
a) Pasar persaingan sempurna
Suatu pasar di mana terdapat banyak penjual dan pembeli,
sehingga aktivitas penjual secara individu tidak dipengaruhi
harga barang dipasar.
b) Pasar persaingan monopistik
Suatu pasar di mana terdapat banyak penjual atau perusahaan dan
memiliki ukuran-ukuran yang relatif sama besarnya. Produk yang
dihasilkan berbeda corak.
c) Pasar oligopoli
Sebuah struktur pasar yang hanya terdapat sedikit penjual. Barang
yang dihasilkan adalah barang standar dan barang berbeda jenis
motifnya.
d) Pasar monopoli
Struktur pasar dimana hanya terdapat satu penjual saja. Barang
yang dihasilkan tidak mempunyai barang penggantii yang mirip.
2) Pemasaran
Menurut Suliyanto (2010, h.82) Suatu ide bisnis dinyatakan layak
berdasarkan aspek pasar dan pemasaran jika ide bisnis tersebut dapat
menghasilkan produk yang dapat diterima pasar (dibutuhkan dan
diinginkan oleh calon konsumen) dengan tingkat penjualan yang
menguntungkan.Tujuan analisis aspek pasar dan pemasaran antara
lain :
a) Menganalisis permintaan atas produk yang akan dihasilkan
menganalisis penawaran atas produk sejenis
b) Menganalisis ketersediaan rekanan atas pemasok faktor produksi
yang dibutuhkan
c) Menganalisis ketepatan strategi pemasaran yang akan digunakan.
Menurut Umar (2009) manajemen pemasaran akan dipecah atas
beberapa kebijakan pemasaran yang disebut dengan bauran
pemasaran (marketing mix). Bauran pemasaraan terdiri dari empat
komponen, yaitu produk (product), harga (price), tempat (place),
promosi (promotion).
a) Produk, merupakan sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk
mendapatkan perhatian, untuk dibeli, digunakan, dikonsumsi, dan
dapat memenuhi suatu keinginan atau kebutuhan.
b) Harga, adalah jumlah uang yang dibayarkan oleh pelanggan atas
suatu produk tertentu. Dalam kebijakan manajemen harus
menentukan harga dasar dari produknya, kemudian menentukan
kebijaksanaan yang menyangkut potongan harga, pembayaran
ongkos kirim, dan hal – hal lain yang berkaitan dengan masalah
harga. Konsep harga harus sesuai dengan nilai yang ditawarkan
kepada pelanggan.
c) Tempat, tempat diartikan sebagai distribusi. Distribusi merupakan
kegiatan yang dilakkukan perusahaan untuk membuat produk
menjadi mudah diperoleh dan selalu tersedia untuk konsumen
sasaran. Sedangakan saluran distribusi adalah seperangkat lembaga
yang melakuan semua kegiatan untuk menyalurkan produk dan
status kepemilikan dari titik produksi sampai titik konsumsi.
d) Promosi, meliputi semua kegiatan yang dilakukan perusahaan
untuk mengkomunikasikan dan mempromosikan produknya ke
pasar sasaran. Menurut Riawan dkk (2017, h.157) dalam kegiatan
promosi, perusahaan berusaha untuk mempromosikan seluruh
produk atau jasa yang dimilikinya baik langsung maupun tidak
langsung. Paling tidak ada empat macam sarana promosi yang
digunakan oleh setiap perusahaan dalam mempromosikan baik
produk maupun jasanya. Keempat macam sarana promosi itu
adalah : Periklanan (advertising), Promosi penjualan (sales
promotion), Publisitas (publicity), Penjualan pribadi (personal
selling)
b. Aspek Teknis
Studi aspek teknis dan teknologi akan mengungkapkan kebutuhan
apa yang diperlukan dan bagaimana secara teknis proses produksi akan
dilaksanakan. Perlu diketahui mengenai kapasitas produksi, jenis
teknologi yang dipakai, pemakaian peralatan dan mesin, lokasi pabrik,
dan tata letak atau layout bangunan dan pabrik yang paling
menguntungkan. Nurmalina dkk(2009). Kapasitas didefinisikan sebagain
suatu kemampuan pembatas dari unit untuk berproduksi dalam waktu
tertentu.
Pendapat Suliyanto (2010, h.155) aspk tenik dan teknologi
merupakan aspek yang di pergunakan untuk menganalisis seberapa
kesiapan dari teknik teknologi dengan ide bisnis. Ide bisnis dikatakan
layak berdasarkan aspek teknis dan teknologi apabila hasil dari analisis
yang didapatkan bisnis tersebut dapt berjalan dan di operasionalkan
dengan sistematis.
Pendapat Suliyanto (2010, h.133) beberapa hal yang perlu dianalisis
pada aspek teknis dan teknologi adalah pemilihan lokasi bisnis yang
strategis, penentuan skala produksi yang optimal, pemilihan mesin dan
peralatan, penentuan layout (tata letak), pemilihan teknologi.
Secara spesifik analisis aspek teknis dan teknologi dalam studi
kelayakan bisnis bertujuan untuk :
1) Menganalisis kelayakan lokasi untuk menjalankan bisnis.
2) Menganalisis besarnya skala produksi untuk mencapai tingkatan skala
ekonomis.
3) Menganalisis kriteria pemilihan mesin peralatan dan teknologi untuk
menjalankan proses produksi.
4) Menganalisis layout pabrik, layout bangunan dan fasilitas lainnya.
5) Menganalisis teknologi yang akan digunakan.
c. Aspek Manajemen
Menurut Riawan dkk (2017, h.172) manajemen secara umum
diartikan sebagai pengaturan artinya manajemen adalah sebuah seni
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Sehingga manajemen mempunyai arti bagai mana sebuah
perusahaan mampu untuk mengatur dan mengelola sumber daya dengan
tujuan suatu usaha tersebut sesuai dengan harapan. Manajemen sendiri
harus mengiringi usaha tersebut karena hubungannya yang saling terkait
dan tidak bisa digugurkan salah satunya karena usaha dan manajemen
memang harus dimulai secara bersamaan dan berdampingan. Adapun
fungsi – fungsi manajemen yaitu :
1) Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah proses yang di gunajan untuk menentukan
kemana dan bagaimana suatu usaha menuju tujuan yang akan dicapai.
Dalam proes perencanaan perlu adannya kosep arah dan tujuan
bagaimana suatu usaha dapat dijalankan dengan baik.konsep yang
matang akan mempengaruhi hasil yang akan didapatkan.semakin
maksimal dalam perencanaan maka semakin maksimal pula hasil
yang akan didaptkan. Konsep yang sudah dibuat matang agar menjadi
acuan dan rujukan untuk mencapai tujuan.
2) Pengorganisasian (organization)
Pengorganisasian merupakan suatu proses yang digunakan
untuk menyatukan dan membagi aktivitas-aktivitas dalam unit-unit
tertentu agar efektiv dan efisien sesuai dengan tanggung jawab dan
wewenang si pemegang unit.
Setelah perencanaan perlu adannya pembagian program kerja
untuk mempermudah pekerjaandalam tahap ini penempatan setiap
unit harus tepat agar pelaksanaannya sesuai dengan apa yang di
harapkan.
3) Pelaksanaan (actuacting)
Pelaksanaan adalah proses dimana semua hal yang terencana
telah dimulai oleh seluruh unit. Seperti seorang manajer yang
mngerahkan seluruh bawahannya untuk memulai pekerjaan sesuai
dengan tugas yang telah ditetapkan kepadanya. Karyawan yang sudah
ditetapkan dengan masing-masing unit harus benar-benar
menjalankan tugas, pokok dan fungsi sesuai yang telah ditetapkan
oleh perusahaan.
4) Pengawasan (controlling)
Pengawasan adalah proses untuk mengukur, menilai dan
mengevaluasi hasil pekerjaan agar tetap sesuai dengan rencana awal
dan mengoreksi berbagai penyimpangan selama proses pelaksanaan
kerja. Dapat diartikan sosok manajer mempunyai tugas mengatur
bawahannya atau bisa di sebut karyawannya agar mereka bekerja
sesuai dengan tujua-tujuan organisasi atau perusahaan.
Manajemen Sumber Daya Manusia meliputi segala sesuatu yang
dipersiapkan perushaan berkaitan dengan kinarja Sumber Daya Manusia,
yaitu dalam penempatan posisi kerja sesuai dengan bidangnya masingmasing. Dalam konsep manajemen Sumber Daya Manusia terdapat hal
yang berkaitan erat seperti adanya kebijaksanaan, prosedur dan juga
praktik dalam mengatur orang lain demi tercapainya tujuan.
a) Analisis jabatan
Analisis jabatan adalah hal yang pertama kali dilakukan
sebelum memulai suatu usaha, yaitu dengan cara mempelajari dan
mengumpulkan berbagai informasi seperti identitas jabatan, fungsi
jabatan, uraian tegas wewenang, tanggung jawab, bahan dan alat dan
kondisi kerja dan hal-hal yang berhubungan dengan jabatan, agar
posisi tidak salah posisi dan bekerja sesuai dengan porsinya secara
optimal.
b) Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah mempersiapakan
tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, yaitu tentang
jumlah tenaga kerja berdasarkan perkiraan hasil produksi dan dalam
sistem manajerial juga berdasarkan jumlah jabatan yang tersedia
dalam struktur organisasi perusahaan.
c) Pengadaan Tenaga Kerja
Pengadaan dan pencarian tenaga kerja baru dilakukan setelah
analisis jabatan dan perencanaan Sumber Daya Manusia sudah
terpenuhi dalam rangka mengisi jabatan yang tersedia. Pengadaan
tenaga kerja sendiri merupakan proses untuk memperoleh jumlah
jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi
dan juga bidang pengoprasian usaha dilapangan.
d) Kompensasi
Kompensasi adalah suatu imbalan atau penghargaan kepada
setiap karyawan yang bekerja di sebuah perusahaan dan kompensasi
ini penting adanya demi mencapai tujuan yang diingkan. Umumnya
kompensasi ini berupa kompensasi finasial seperti upah, gaji, komisi,
bonus dan asuransi.
e) Pengembangan
Pihak manajemen perlu untuk melakukan progam
pengembangan pada setiap karyawanya untuk peningkatan
pengetahuan dan ketrampilan agar mampu memenuhi tuntutan
organisasi dalam menghadapi persaingan dan perubahan.
f) Intregasi
Intregasi adalah penyesuaian keinginan karyawan dengan
manajemen, yaitu bagaimana keryawan bisa menyelaraskan antara
kepentingan pribadinya dengan kepentingan perusahaan agar samasama menguntungkan melalui penyampaian aspirasi mereka.
g) Pemutusan hubungan kerja
Pemutusan huungan kerja disebabkan oleh faktor usia,
permintaan pengunduran diri karena alasan pribadi dan adanya
pemecatan karena adanya kesalahan.
Menurut Kasmir dan Jakfar (2009) yang dinilai dalam aspek
manajemen adalah para pengelola usaha dan sruktur organisasi yang ada.
Proyek yang dijalankan akan berhasil apabila dijalankan oleh orang–
orang yang profesional. Mulai dari perencanaan, melaksanakan, sampai
dengan mengendalikannya apabila terjadi penyimpangan. Demikian pula
dengan struktur oerganisasi yang dipilih harus sesuai dengan bentuk dan
tujuan perusahaan.
d. Aspek Keuangan
Menurut Rangkuti (2012) analisis kelayakan aspek keuangan dalam
bisnis bertujuan untuk mempelajari hal-hal yang berhubungan dengan
aliran kas serta sumber dana dan proyeksi keuangan, baik pemasukan
atau pengeluaran yang mungkin terjadi selama masa produksi dan
operasional proyek yang direncanakan. Dengan begitu para investor yang
menanamkan modalnya pada suatu proyek dapat mengetahui rencana
biaya yang dibutuhakan serta proyeksi hasil yang akan diperolehnya
dengan investasi yang ditanamkan.
Menurut Umar (2009) tujuan menganalisis aspek keuangan dari
suatu studi kelayakan bisnis adalah untuk menentukan rencana investasi
melalui perhitungan biaya dan manfaat yang diharapkan, dengan
membandingkan antara pengeluaran dan pendapatan, seperti
ketersediaan dana, biaya modal, kemampuan proyek untuk membayar
kembali dana tersebut dalam waktu yang telah ditentukan dan menilai
apakah proyek akan dapat terus berkembang.
Menurut Suliyanto (2010, h.183) aspek keuangan merupakan aspek
paling akhir disusun dalam sebuah penyusunan studi kelayakan bisnis.
Hal ini karena kajian dalam aspek keuangan berkaitan dengan aspekaspek sebelumnya. Sisi dari aspek keuangan bisa di gunakan unuk
menjawab tentang bagaima dari kesiapan menggunakan permodalan
untuk menjalankan bisnis yang mnguntungkan? Ide bisnis bisa
dinyatakan layak untuk dijalannkan apabila sumber dana untuk
pembangunan bisnis tersedia dan bisnis tersebut bisa mampu
memberikan pengembalian yang mendatangkan profit bedasarkan aumsi
yang masuk akal dan logis. Tujuan aspek keuangan dalam studi
kelayakan bisnis sebagai berikut :
1) Meneliti dan memeriksa sumber dana untuk melaksanakan usaha
2) Meneliti dan memeriksa besarnya kebutuhan dari biaya investasi yang
akan diperlukan
3) Meneliti dan memeriksa besarnnya kebutuhan modal yang akan
dipergunakan
4) Memberikan gambaran laba rugi dari usaha yang akan dilaksanakan
5) Memberikan gambaran arus kas yang di peroleh dari usaha yang akan
dijalankan
6) Memberikan gambaran neraca dari usaha yang di jalankan
7) Mengkaji asal muasal dana untuk menjalankan suatu bisnis
8) Mengamati tingkat pengembalian investasi yang ditanamkan,dengan
mempergunakan beberapa dari analisis kelayakan investasi. Beberapa
analisis kelayakan investasi tersebut adalah :
a) Metode Discounted Payback Period (DPP)
Metode Discounted Payback Period (DPP) metode ini
mendiskontokan arus kas pada tingkat biaya modal proyek. Metode
ini mempertimbangkan nilai waktu dari uang tetapi mengabaikan
arus kas diluar periode pembayaran kembali. (Bambang Riyanto,
2011).
Adapun cara perhitungannya adalah :
??? =
?????? ????? ????? ?????????
?????? ????? ???????? ??????? ? ?? ?????
Dengan kriteria :
Apabila payback dari suatu investasi lebih penddek dari pada
periode maxsimum maka invesatasi dapat diterima, apabila periode
payback lebih dari maksimum maka investasi ditolak.
b) Metode Net Presen Value (NPV)
Metode Net Presen Value (NPV) adalah nilai keuntungan bersih
atau perolehan keuntungan yang diperoleh di akhir pengerjaan
suatu proyek/investasi. (Hamaker dkk 2010)
Dengan perhitungan sebagai berikut :
??? = −?? ?? ????????? +
????????
(? + ?)
? + ⋯ … +
????????
(? + ?)
?
c) Metode Internal Rate of Return (IRR)
Internal Rate of Return (IRR) adalah tingkat bunga yang
menyamakan present value aliran kas keluar yang dihharapkan
(expedted cash ouutflow) dengan present value aliran kas
masuk yang diharapkan (expedted cash inflow). (Bambang
Riyanto, 2011)
Rumus yang digunakan :
??? = ?? +
????
???? − ????
(?? − ??
)
Dimana :
i1 = Tingkat Diskonto 1
i2 = Tingkat Diskonto 2
NPV1 = NPV ke 1
NPV2 = NPV ke 2
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah