Indicator orientasi kewirausahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Indicator orientasi kewirausahaan
pada tingkat perusahaan yaitu:
a. Kemampuan Bersikap Proaktif
Venkatraman (1989) menyatakan
bahwa kemauan bersikap
proaktif (proactiveness) adalah
proses antisipasi dan aksi
terhadap kebutuhan yang akan
dating dengan cara mencari
peluang baru yang mungkin
berhubungan atau pun tidak
dengan lini perusahaan saat ini,
memperkenalkan produk baru,
dan bersaing. Intinya, perusahaan
yang proaktif adalah perusahaan
yang melakukan antisipasi dan
aksi pada kebutuhan di masa
depan (Lumpkin and Dess,
1996). Perusahaan yang proaktif
biasanya adalah perusahaan yang
pertama memasuki pasar.
b. Kemauan Berinovasi
Lumpkin and Dess (1996)
mendefinisikan kemauan
berinovasi (innovativeness)
adalah kecenderungan
perusahaan untuk terlibat dalam
ide baru, mendukung kebaruan,
proses kreatif, dan percobaanpercobaan yang menghasilkan
prosuk, jasa, dan proses-proses
teknologi baru. Inovasi
merupakan ide yang menjadi ciri
khas dan berperan besar dalam
entrepreneurship sejak
dicetuskan oleh Schumpeter pada
tahun 1942. Perusahaan yang
berinovasi cenderung berkinerja
lebih baik daripada pesaing
(Certo et al., 2009).
c. Kemauan Mengambil Risiko
Kemauan mengambil risiko (risk
taking) adalah kecenderungan
untuk mengambil pekerjaan
berisiko dan pilihan-pilihan
manajerial dengan aksi-aksi yang
berani dan berhati-hati dalam
rangka meraih tujuan (Miller,
1983). Risiko memiliki makna
yang beraneka ragam tergantung
konteks tempat risiko
diaplikasikan (Lumpkin and
Dess, 1996). Kemauan
mengambil risiko dapat berupa
kemauan untuk mengambil
pinjaman atau kemauan untuk
mempertaruhkan asset dalam
jumlah besar untuk hasil yang
tidak pasti.
d. Kemauan Bersikap Agresif dan
Berkompetisi
Lumpkin and Dess (1996)
mendefinisikan kemauan
bersikap agresif dalam
berkompetisi (competitive
aggressiveness) sebagai
kecenderungan untuk mau
bersaing secara langsung dan
kuat di pasar. Hal ini tampak dari
tingkat antusiasme perusahaan
untuk melampaui pesaing satu
langkah lebih di depan. Misalnya
dengan kemauan menggunakan
taktik yang tidak umum dilakukan perusahaan sejenis
agar menjadi yang terdepan.
e. Otonomi
Otonomi (autonomy) adalah aksi
independent perusahaan untuk
mewujudkan visi atau ide
(Lumpkin and Dess, 1996;
Nazdrol, 2012; Certo et al., 2009)
berkeyakinan bahwa otonomi
adalah kebebasan
entrepreneurial yang dibutuhkan
untuk mewujudkan ide. Otonomi
dalam konteks orientasi
kewirausahaan adalah otonomi
strategis (Lumpkin et al., 2010),
maksudnya adalah agar
perusahaan memiliki orientasi
kewirausahaan yang tinggi maka
otonomi harus eksis pada tataran
strategis