Agilitas organisasi merupakan konsep baru dan salah satu definisi awal agilitas organisasi dalam manajemen strategis yang dikemukakan oleh Judge and Miller (1991) dalam Kauer (2007) yaitu kecepatan organisasi dalam mengambil keputusan. Setelah itu agilitas organisasi dipandang sebagai fleksibilitas organisasi. Bahrami (1992) mendefinisikan fleksibilitas sebagai berikut: ”the ability to change rapidly to take advantage of emergent opportunities and/or side-step threats”. Definisi agilitas organisasi saat ini umumnya dikarakteristikkan sebagai ketanggapan pada lingkungan dan perubahan yang adaptif. Salah satu peneliti yang mengawali untuk melakukan transisi dari fleksibilitas menjadi agilitas organisasi adalah Sambamurthy et al. (2003). Definisi agilitas organisasi menurut Sambamurthy et al. (2003) adalah “the ability to detect opportunities for innovation and seize those competitive market opportunities by assembling requisite assets, knowledge, and relationships with speed and surprise”. Berdasarkan definisi tersebut, ada tida dimensi yang termasuk dalam agilitas organisasi, yaitu agilitas pelanggan (customer agility), agilitas rekanan (partnering agility), dan agilitas operasi (operational agility). Definisi agilitas organisasi dalam kewirausahaan dikemukakan oleh Tallon and Pinsonneault (2011) dipandang sebagai definisi yang dapat menggambarkan variable agilitas organisasi. Definisi Tallon and Pinsonneault (2011) tidak hanya menekankan pada tiga karakteristik (speed of change, ease of change, and sensing/responding) tetapi juga melibatkan dimensi ketangkasan (dexterity). Dimensi ini diperlukan dalam rangka meraih keseimbangan dalam bersaing. Agilitas organisasi relevan dengan UKM karena secara alami UKM mampu berinovasi lebih cepat daripada perusahaan besar (Nguyen, 2010).