Aspek-aspek Kepuasan Kerja (skripsi, tesis, disertasi)

Adapun aspek-aspek kepuasan kerja menurut Munandar (2014) sebagai berikut: a. Ciri-ciri intrinsik pekerjaan: yaitu keragaman keterampilan, jati diri tugas (task identity), tugas yang penting (task significance), otonomi, pemberian balikan. b. Gaji: merupakan fungsi dari jumlah absolut dari gaji yang diterima, derajat sejauh mana gaji memenuhi harapan-harapan karyawan, dan bagaimana gaji diberikan. Jumlah gaji yang diperoleh dan sesuai dengan tuntutan-tuntutan pekerjaan dapat memberikan kepuasan kerja bagi pekerja. c. Penyeliaan: dua jenis dari hubungan atasan bawahan, yaitu hubungan fungsional dan keseluruhan. Hubungan fungsional mencerminkan sejauh mana penyelia membantu karyawan, untuk memuaskan nilai-nilai pekerjaan yang penting bagi karyawan. Hubungan keseluruhan didasarkan pada ketertarikan antar pribadi yang mencerminkan sikap dasar dan nilai-nilai yang serupa. d. Rekan kerja: hubungan yang ada antar karyawan adalah hubungan ketergantungan sepihak, yang bercorak fungsional. Di dalam kelompok kerja di mana karyawan harus bekerja sebagai satu tim, kepuasan kerja mereka dapat timbul karena kebutuhan-kebutuhan tingkat tinggi mereka (kebutuhan harga diri, kebutuhan aktualisasi diri) dapat dipenuhi, dan mempunyai dampak pada motivasi kerja mereka. e. Kondisi kerja: bekerja dalam ruangan yang sempit, panas, yang cahaya lampunya menyilaukan mata, kondisi kerja yang tidak mengenakkan (uncomfortable) akan menimbulkan keengganan untuk bekerja. Perusahaan 24 perlu menyediakan kondisi kerja yang memperhatikan prinsip-prinsip ergonomi. Hasibuan (2017) mengemukakan pendapatnya tentang aspek-aspek yang dapat menimbulkan kepuasan kerja, yaitu: a. Menyenangi pekerjaannya: kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaanya mereka. Ini terlihat dalam sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. b. Mencintai pekerjaannya: sikap senang dan cinta ini dapat dilihat dari moral kerja pegawai, kedisiplinannya dan prestasi kerja yang diperolehnya yang mana dapat dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan atau bisa juga keduaduanya. c. Moral kerja: dalam hal ini moral kerja mengacu pada sikap-sikap karyawan baik terhadap organisasi-organisasi yang mempekerjakan mereka maupun terhadap faktor-faktor pekerjaan yang khas, seperti supervisi, sesama karyawan dan rangsangan-rangsangan keuangan. d. Kedisiplinan: kepuasan kerja mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan, artinya jika kepuasan diperoleh dari pekerjaan maka kedisplinan karyawan baik. Sebaliknya jika kepuasan kurang tercapai dari pekerjaannya maka kedisiplinan karyawan rendah. e. Prestasi kerja: hubungan prestasi dan kepuasan kerja menjadi suatu sistem yang berlanjut (continues). Dimana kondisi kepuasan dan ketidakpuasan kerja menjadi umpan balik atau feedback yang akan mempengaruhi 25 prestasi kerja di waktu yang akan datang, untuk selanjutnya penghargaan dari prestasi akan memunculkan kepuasan maupun ketidakpuasan kerja. Sedangkan menurut As’ad (2012), aspek-aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja, yaitu: a. Keamanan kerja: aspek ini sering disebut penunjang kepuasan kerja, baik bagi karyawan pria maupun wanita. Keadaan yang aman sangat mempengaruhi perasaan karyawan selama kerja. b. Kesempatan untuk maju dan berkembang: adalah ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh pengalaman dan peningkatan kemampuan selama kerja. c. Gaji: hal ini dapat dijadikan sebagai indikator dalam mengekspresikan kepuasan kerja karyawan, gaji yang diterima karyawan seyogianya sesuai dengan harapan dan kualitas kerja yang dihasilkan. d. Kondisi kerja: termasuk di sini adalah kondisi tempat, ventilasi, penyinaran, kantin dan tempat parkir. e. Komunikasi: komunikasi yang lancar antar karyawan dengan pihak manajemen banyak membantu menciptakan hubungan yang harmonis. Dalam hal ini adanya kesediaan atasan untuk mau mendengar, memahami, dan mengakui pendapat umum ataupun prestasi karyawan sangat berperan dalam menimbulkan rasa puas. Berdasarkan aspek yang menimbulkan kepuasan kerja tersebut di atas maka dapat dipahami bahwa setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan sistem nilai yang berlaku pada dirinya. Ini disebabkan 26 adanya perbedaan persepsi pada masing-masing individu. Semakin banyak aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu tersebut maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakannya