Menurut(Anthony & Govindarajan, 2009:67)strategi diversifikasi termasuk kedalam strategi korporasi yang terbagi menjadi dua,yaitu:.1)Strategi Diversifikasi Berhubungan(Related Diversification)Perusahaan yang beroperasi dalam beberapa industridan bisnisnya saling berhubungan satu sama laindisebut perusahaan dengan strategi diversifikasi berhubungan. Dengan dilakukannya diversifikasi berhubungan ini,
perusahaan dapat menggunakan sumber daya dan kompetensi intinya secara bersama-sama dari divisi satu ke divisi lainnya yang memungkinkan memperoleh manfaat dari skala ekonomis (economic of scale) dan ruang lingkup ekonomis (economic of scope) (Anthony & Govindarajan, 2009:67).Economic of scopeterjadi karena adanya penggunaan sumber daya dan kemampuan bersama atau mentransfer kompetensi inti dari satu bisnis ke bisnis lainnyadengan biaya yang rendah sedangkan economic of scale adalah penghematan biaya yang terakumulasi langsung dari operasi yang berukuran lebih besar (Thompson, Gamble, Peteraf, & Strickland, 2016:222). Menurut (Thompson, Gamble, Peteraf, & Strickland, 2016:217)diversifikasi berhubungan memiliki beberapa keuntungan, diantaranya:-Dapat mentransfer keahlian khusus perusahaan seperti: pengetahuan teknologi, atau aset strategis kompetitif lainnya.-Berbagi biaya antar bisnis karena penggabungan aktivitas rantai nilaiyang terkait.-Mengeksploitasi penggunaan merek dari produk yang sudah terkenal.2)Strategi Diversifikasi Tidak BerhubunganPerusahaan dengan strategi diversifikasi tidak berhubungan beroperasi dalam bisnis yang hanya ada sedikit sinergi operasi lintas unit bisnis.Keputusan melakukan diversifikasi tidak terkait yang dilakukan perusahaan dipicu oleh penggunaan modal internal perusahaan (Staglianò, La Rocca, & La Rocca, 2014). Menurut (Hitt et al., 2017:185)strategi diversifikasi tidak terkait dapat menciptakan nilai darialokasi modal internal yang efisien sehingga dapatmengurangi risiko di antara bisnis perusahaan, misalnya
dengan melakukan pengembangan portfolio bisnis dengan profil risiko yang berbeda. Walaupun hanya terdapat sedikit keterkaitan sumber daya antar segmen satu dengan yang lainnya, namun perusahaan tetap dapat mengalokasikan sumber daya dan kemampuannya yang kompetitif dalam semua jenis industri.Menurut (Thompson et al., 2016:225)jenis sumber daya umum yang digunakan dalam diversifikasi yang tidak terkait diantaranya seperti:reputasi perusahaan;peringkat kredit, danakses ke pasar keuangan; program pelatihan manajemen;dan sistem umum untukfungsi seperti penganggaran, pelaporan keuangan, dan pengendalian mutu