Analisis lingkungan ini meliputi dari kegiatan memonitor, evaluasi, danmengumpulkaninformasi dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan.Tujuannya yaitu untuk mengidentifikasi faktor strategis, elemen eksternal dan
internal akan memutuskan strategi dimasa yang akan datang bagi perusahaan(Wheelen and Hunger, 2012:64).Untuk melakukan analisis lingkungan ini memerlukan suatu alat analisisyang dinamakan analisis SWOT. SWOT merupakan akronim yang digunakanuntuk mendeskripsikanStrengths(Kekuatan),Weaknesses(Kelemahan),Opportunities(Peluang),danThreaths(Ancaman)yang merupakan faktorstrategis bagi perusahaan spesifik (Wheelen and Hunger, 2012:224). AnalisisSWOTinibermula dari sebuah penelitian yang dilakukan oleh StanfordResearch Institutepada tahun 1960-1970. Penelitianberawal dari suatu ideuntuk mempelajari mengapa banyak perusahaan gagal dalam membangunperencanaan strategi. Salah satu pencetus utama analisis SWOT ini adalahAlbert S. Humphrey (Luiset al, 2011:62).Analisis SWOT merupakan teknik historis yang terkenal dimana paramanajer menciptakan gambaran umum secara cepat mengenai situasi strategisperusahaan. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa strategi yang efektifditurunkan dari “kesesuaian” yang baik antara sumber daya internalperusahaan (kekuatan dan kelemahan) dengan situasi eksternalnya (peluangdan ancaman). Kesesuaian yang baik akan memaksimalkan kekuatan danpeluang perusahaan serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Jikaditerapkan secara akurat, asumsi sederhana ini memiliki implikasi yang bagusdan mendalam bagi desain dari strategi yang berhasil (Pearce & Robinson,2008:200).Dari bahasan mengenai analisis SWOT, maka peluang-peluangdan ancaman-ancaman dari hasil analisis eksternal, bersama dengan kekuatan-
kekuatan dan kelemahan-kelemahan perusahaan dari hasil analisis internalakan menjadi masukan dalam menyusun analisis SWOT