Karir tidak hanya dikelola oleh karyawan, melainkan harus dikelola pula oleh organisasi agar dapat memastikan sumber daya manusia yang ada dapat diberdayakan dengan efisien. Peran organisasi dalam perencanaan karir berkontribusi terhadap peningkatan kualifikasi karyawan dan pertumbuhan karyawan di masa yang akan datang (Simamora,2001:519). Untuk itu diperlukan manajemen karir agar dapat dicapai secara efektif. Baik manajemen karir individu maupun manajemen karir organisasional harus dapat diselaraskan dan dijalankan sebaik mungkin agar dapat mencapai efektivitas karir yang diinginkan. Seorang karyawan yang memiliki rencana karir individu apabila tidak dapat mengikuti alur karir yang disediakan oleh organisasi maka kemungkinan akan meninggalkan perusahaan (Simamora 2001: 525). Maka untuk itu, perusahaan juga perlu memahami komitmen karir dalam diri karyawan dalam menjalani karir di perusahaan. Komitmen karir akan membentuk cerminan karir individu, dimana ada keinginan yang kuat untuk
mencapai tujuan individu dalam pencapaian karir dalam perusahaan. Maka akan lebih baik proses manajemen karir baik organisasional maupun individu dapat menguntungkan satu sama lain. Pada lingkungan kerja organisasi, efektivitas karir tidak hanya dinilai oleh satu pihak saja namun oleh kedua belah pihak, baik organisasi maupun individu (karyawan)