Menurut hasil penelitian Agha et,al. (2012) ; Majeed (2011) Tuan dan Joshi (2011); dan Ismail, et.al (2010). Keungulan kompetitif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Organisasi yang memiliki tim dengan keahlian optimal dan strategi bersaing yang didasarkan pada keunggulan kompetitif akan mampu mencapai kinerja yang lebih tinggi dibandingkan organisasi lain yang tidak melakukan nya.
Dengan keunggulan kompetitif yang superior akan memungkinkan organisasi memperoleh informasi yang dibutukan dan diinginkan oleh pelanganya. Dengan demikian organisasi yang memiliki keunggulan kompetitif yang tinggi akan lebih mampu memenuhi apa yang diharapkan oleh pelanganya. Oleh karena itu organisasi dengan keunggulan superior akan mampu meningkatkan kinerjanya (Al-alak dan Tarabieh,2011) Untuk dapat mempertahankan keunggulan kompetitif tersbut, sumber daya yang dimilki organisasi harus mampu menambah nilai langka, sulit ditiru dan sulit digantikan(Majeed,2011; Agha et.al.2012)
Godfrey dan Hill(2005) menyatakan bahwa keunggulan yang tidak mudah ditiru merupakan inti dari teori resources-based dan sentral pemahaman mengenai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (spender dan Grant, 2006; Dierickx dan cool ,2009).Selanjutnya Pace,et.al menyatakan bahwa keunggulan yang sulit ditiru memiliki hubungan positif dengan kinerja. Bharadwaj, et.al (2003) menyatakan bahwa keunggulan kompetitif sangat penting dalam mencapai kinerja superior pada perusahaan jasa.Demikian pula Menhra (2006) yang menemukan terdapat hubungan yang kuat antara keunggulan kompetitif yang dimilki dengan kinerja yang lebih tinggi.