Perkembangan teori keunggulan kompetitif telah menghasilkan dua pandangan(dua mazab) besar yaitu Market besed view (MBV) dan Resources Based View(RBV) kedua aliran ini mengarah pada tercapainya keunggulan kompetitif agar perusahaan sukse menjadi value cratoin dan superior. Dalam perspektif MBV yang didukung oleh Porter(2006). Keunggulan kompetitif dibangun dari market atractivness, menurut pandangan ini kemempuan organisasi dalam mengantisispasi perkembangan pasar merupakan hal yang sangat penting/esensial. Porter (2006) telah mengembangkan five forces model yang dapat digunakan sebagai pijakan dalam mengevaluasi dan merancang strategi bersaing. Untuk itu “Think like your competitor’s decision makers” menjadi tugas intelijen agar tidak ketingalan informasi tentang apa uang dilakukan oleh pesaing dan apa yang diharapkan oleh konsumen. Keunggulan kompetitif yang di kembangkan Porter ini dapat dievaluasi melalui lima kekuatan bargaining antara lain potensi pendatang baru dan abrarng subtitusi,potensi pemasok dan pembeli serta kompetensi yang timbul dalam struktur industri.
Kompetensi bersaing dalam MBV dibangun melalui cara pandang outside-in perspective. Kondisi yang terjadi diluar organisasi dijadikan pijakan dalam mnysusn strategi bersaing yang kompetitif (Wheeler dan Hunger,(2006). Model Porter didasrkan padawawasan bahwa strategi perusahaan harus memenuhi peluang dan ancaman yang dating dari luar organisasi. Berdasrkan informasi yang diperoleh dari analisis kekuatan tersebut manajemen memutuskan bagaimana mepengarui atau mengekplorasi karakteristik tertentu dari industry mereka untuk dipertemukan dengan cedan Robinson,2005; David,(2008)peluang dan tantangan potensial. Oleh karena itu bargaining power yang bias dilakukan perusahaan akan sangat menentukan posisi keunggulan kompetitif perusahaan.Pearce dan Robinson,(2005); David,(2008)
Porter (2006) mengusulkan tiga pilihan strategenerik yaitu: low cost, differentiation and focus sebagai dasar pembuatan stragi keunggulan kompetitif . Porter memberikan argumentasi bahwa low cost adalah bahwa konsumen selalu mencari keuntungan yang lebih tinggi disbanding pengorbanan yang dikeluarkanya. Alas an strategi diferensiasi adalah konsumen suka terhadap produk yang unik dengan feature yang mampu memenuhi kebutuhanya. Sedangkan focus ditujukan agar perusahaan mampu membangu core product menyesuaikan dengan dua pilihan strategi sebelumnya(focus pada low cost atau focus pada diferensisasi).
Pemikiran Porter ini memang sangat powerfull digunakan sebagai dasar pembuatan kebijakan strategi kompetitif suatu perusahaan.Meskipun dalam teori ini masih sangat minim disinggung tentang pentingnya kapabilitas organisasi. Porter (2006) hanya focus pada analisis industry dan competitor serta teknik menyikapi tantangan yang ada pada masing –masing tingkatan life cycle perusahaan. Porter belum menyinggung kapabilitas resources yang saat uini banyak dipikirkan oleh organisasi untuk dikembangkan secara berkelanjutan sebagai keunggulan kompetitif.
Kompetisi khusus seperti apa yang dimilki orgenisasi menjadi dasr utama dalam menciptakan keunggulan kompetitif . Cara pandang resoueces based view (RBV) seakan melengkapi cara pandang MBV yang menenkankan pentingnya kapabilitas internal dalam menciptakan distinctive competencies sebagai amunisi utama melakukan kompetisi di arena persaingan pasar yang sangat kompettitif.
Dalam perspektif RBV yang didukung oleh Barney dan Prahalad (2008). Keunggulan kompetitif dibangun melalui kompetensi khusus ( distinctive competencies)yang terbentuk melalui kapabilitas organisasi. Kapabilitas organisaasi terbentuk dari sumberdaya yang dimilki oleh organisasi baik yang bersifat tangible maupun intangible maupun sumberdaya manusia(SDM). Dalam pandangan ini strategi ini perusahaan adalah pencetak pasar pioneer produk. Keunggulan perusahaan sebagai penopang utama keunggulan kompetitif melalui firm specific factor yang tidak bias dimilki oleh kompetitor. Inilah bentuk value creation yang pad akhirnya bias menjadi andalan perusahaan memenangkan persaingan.