Aspek-Aspek Kepemimpinan Transformasional (skripsi dan tesis)

Menurut Bass (1985), Bass & Riggio (2006), ada empat aspek
kepemimpinan transformasional yaitu:
a. Pengaruh Karisma Ideal (Idealized Influence Charisma)
Pemimpin yang memiliki kharisma merupakan seorang pemimpin yang
dengan kekuasaan yang dimiliki membuatnya berpengaruh sangat luar
biasa terhadap bawahannya, dapat mentransfer visi dengan jelas dan
memberikan semangat dalam pengerjaan tugas bawahannya. Dimensi ini
dikenal dengan pemimpin yang memberi keteladanan, menjadi panutan,
dihormati dan dikagumi oleh bawahannya. Perwujudan sifat keteladanan
antara lain adalah memberi contoh bagaimana dia berperilaku dalam
melayani orang lain, khususnya dalam melayani karyawan sebagai mitra
kerjanya. Dengan demikian pemimpin akan diteladani, dapat
membangkitkan kebanggaan, loyalitas, hormat, antusiasme dan
kepercayaan bawahan. Selain itu pemimpin akan membuat bawahan
mempunyai kepercayaan diri.
b. Motivasi yang Menginspirasi (Inspirational Motivation)
Yaitu sifat pemimpin yang dapat memberikan inspirasi kepada bawahan
dalam bekerja. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan stimulasi agar
bawahan menjadi lebih antusias dan juga berusaha untuk meningkatkan
kepercayaan dirinya dalam melaksanakan tugas dan mencapai tujuan
kelompok. Pemimpin harus mampu memberikan inspirasi pada
bawahannya antara lain dengan menetapkan standar-standar yang tinggi,
serta memberi keyakinan bahwa tujuan-tujuan dapat dicapai, sehingga
pada akhirnya bawahan merasa mampu untuk melakukan pekerjaannya
dan mampu memberikan berbagai macam gagasan baru.
c. Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation)
Pemimpin transformasional harus mampu menumbuhkan ide-ide baru,
memberikan solusi yang kreatif terhadap permasalahan-permasalahan
yang dihadapi bawahan, dan memberikan motivasi kepada bawahan untuk
mencari pendekatan-pendekatan yang baru dalam melaksanakan tugastugas organisasi. Stimulasi intelektual dapat mendorong bawahan untuk
memikirkan kembali bagaimana cara kerja mereka selama ini, kemudian
mencari cara-cara baru dalam melaksanakan tugas dan dalam
mempersepsi tugas mereka, yang pada akhirnya akan memotivasi
bawahan untuk melakukan peningkatan pembentukan konsep,
pemahaman, dan kecermatannya dalam melihat setiap masalah yang
dihadapi dan dalam membuat solusi bagi masalah tersebut.
d. Pertimbangan Individual (Individual Consideration)
Pemimpin mampu memperlakukan bawahan sebagaimana mestinya,
mempertimbangkan kebutuhan individual dan aspirasi-aspirasi,
mendengarkan, mendidik dan melatih bawahan. Pemimpin
transformasional cenderung merupakan sosok yang ramah, informal,
selalu mendekatkan diri dengan bawahan, memperlakukan semua
bawahan dengan sama. Selain itu, pemimpin diharapkan dapat
menampilkan ekspresi penghargaan terhadap hasil kerja bawahan apabila
telah dilakukan dengan baik. Di sisi lain, pemimpin juga dapat
memberikan kritik yang dapat membangun bawahan agar lebih
berkembang dan bawahan tetap memiliki keyakinan terhadap diri mereka
sendiri bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dan mencapai
tujuan bersama.