Pernah ada masa dimana orang menyebutnya era keunggulan
komparatif, yaitu era suatu negara unggul terhadap negara lain karena
memiliki kekayaan terutama alam yang tidak dimiliki negara lain.
Indonesia semestinya termasuk kedalam negara yang memiliki kekayaan
yang berlimpah untuk dapat mengungguli negaranegara yang miskin
kekayaan alam. Yang terjadi saat ini justru sebaliknya, bahwa negara maju
adalah mereka yang tidak lebih kaya kekayaan alam tetapi mampu
mewujudkan mimpinya lewat negara lain. Ini lah yang dinamakan dengan
era keunggulan bersaing.
Memiliki keunggulan bersaing artinya negara sudah memiliki
keunggulan baik satu negara atau beberapa bidang sehingga negara
mampu memenangkan persaingan. Keunggulan bersaing adalah
kemampuan sebuah perusahaan untuk memformulasikan strategi yang
menempatkannya pada suatu posisi yang lebih menguntungkan
dibandingkan dengan pesaingnya.
Keunggulan bersaing muncul bila konsumen beranggapan bahwa
mereka menerima nilai lebih dari transaksi yang dilakukannya
dibandingkan dengan sebuah pesaingnya (Setiawan; Ine Agustin, 2008).
Menurut (Barney, 2008) perusahaan mencapai keunggulan bersaing
apabila perusahaan menerapkan value creating strategy yang tidak
dilakukan oleh perusahaan lain pada waktu yang sama.
Perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing senantiasa
memiliki kemampuan untuk memahami perubahan struktur pasar dan
mampu memilih strategi pemasaran yang efektif serta efisien. (Porter,
2008). Keunggulan bersaing dapat tercapai apabila perusahaan memiliki
strategi bersaing. Strategi bersaing adalah kombinasi dari tujuan akhir
yang ingin dicapai perusahaan dengan alat (kebijakan) dimana perusahaan
berusaha sampai disana. (Robert Grant) menyatakan definisi keunggulan
bersaing bahwa ketika dua perusahaan pasar dan pelanggan yang sama,
satu perusahaan memiliki keunggulan bersaing atas perusahaan lainnya
terjadi ketika perusahaan tersebut mendapatkan tingkat keuntungan dan
memiliki potensi mendapatkan laba lebih tinggi.
(David Hunger dan Thomas Wheelen) menyatakan bahwa
keunggulan bersaing merupakan kumpulan strategi un1tuk menentukan
keunggulan suatu perusahaan dari persaingan diantara perusahaan lain.
Strategi bersaing meliputi biaya rendah (low cost) dan diferensiasi.
Selanjutnya dikombinasikan kedua strategi tersebut disebut fokus. (Husein
Umar) menyatakan bahwa strategi bersaing adalah perumusan untuk
meningkatkan daya saing perusahaan di mata pelanggan atau calon
pelanggan. Strategi bersaing memberikan keunggulan sehingga
membedakannya dengan perusahaan lain dan menimbulkan persaingan
sehat dengan pelanggan tersegmentasi.
Pengertian keunggulan bersaing (Competitive advantage) menurut
(Michael E Porter : 2008) adalah suatu kemampuan suatu perusaha an
untuk meraih keuntungan ekonomis di atas laba yang mampu diraih oleh
pesaing di pasar dalam industri yang sama. Perusahaan yang memiliki
keunggulan kompetitif senantiasa memiliki kemampuan dalam memaha
mi perubahan struktur pasar dan mampu memilih strategi pemasaran
yang efektif. Selanjutnya Porter mengklasifikasikan strategi keunggulan
dalam tiga kategori, yaitu cost leadership, diferensiasi dan fokus.
Cost leadership adalah bagaimana cara perusahaan memberikan
harga paling rendah dibandingkan pesaingnya tanpa mengurangi kualitas
produk/jasa yang ditawarkan. Diferensiasi adalah strategi perusahaan
untuk menciptakan atau memberikan produk / jasa yang berbeda dengan
pesaing. Sedangkan fokus adalah perusahaan hanya fokus pada segmen
tertentu agar dapat mengenali lebih detail pasar yang ingin dituju. Selain
perusahaan ingin lebih unggul dibandingkan pesaing lainnya (Kotler &
Amstrong, 2012).
a. Mencapai Keunggulan Bersaing melalui system operasi
1. Bersaing pada pembedaan
2. Bersaing pada biaya
3. Bersaing pada respons
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa
keunggulan bersaing merupakan suatu kemampuan suatu perusaha an
untuk meraih keuntungan ekonomis di atas laba yang mampu diraih oleh
pesaing di pasar dalam industri yang sama
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah