Berkaitan dengan pelaksanaan CSR, perusahaan bisa dikelompokkan ke dalam beberapa kategori. Peng-kategorian ini menggambarkan kemampuan dan komitmen perusahaan dalam menjalankan CSR. Peng-kategorian dapat memotivasi perusahaan dalam mengembangkan program CSR dan dapat pula dijadikan cermin dan guideline untuk menentukan model CSR yang tepat (Suharto, 2007). 1. Kategori perusahaan berdasarkan proporsi keuntungan dan besarnya anggaran CSR : – Perusahaan Minimalis : Perusahaan yang memiliki profit dan anggaran CSR yang rendah. Perusahaan kecil dan lemah biasanya masuk dalam kategori ini. – Perusahaan Ekonomis : Perusahaan yang memiliki keuntungan tinggi, namun anggara CSR-nya rendah. Perusahaan yang termasuk kategori ini adalah perusahaan besar, namun pelit. – Perusahaan Humanis : Perusahaan yang memiliki profit yang rendah, namun proporsi anggaran CSR-nya relatif tinggi. Perusahaan ini disebut perusahaan dermawan. – Perusahaan Reformis : Perusahaan ini memiliki profit dan anggaran CSR yang tinggi. Perusahaan seperti ini memandang CSR bukan sebagai beban melainkan sebagai peluang. 2. Kategori perusahaan berdasarkan tujuan CSR, (apakah CSR dipandang sebagai media promosi atau pemberdayaan masyarakat) : – Perusahaan Pasif : Perusahaan yang menerapkan CSR tanpa tujuan jelas, bukan untuk promosi dan bukan pula untuk pemberdayaan masyarakat, sekedar melakukan kegiatan karitatif (bersifat memberikan kasih sayang). Perusahaan ini seperti melihat promosi dan CSR sebagai hal yang kurang bermanfaat bagi perusahaan. – Perusahaan Impresif : CSR lebih diutamakan daripada pemberdayaan. Perusahaan seperti ini lebih mementingkan “tebar pesona” daripada “tebar kaya”. – Perusahaan Agresif : CSR lebih ditujukan untuk pemberdayaan daripada promosi. Perusahaan seperti ini lebih mementingkan “karya nyata” daripada “tebar pesona”. – Perusahaan Progresif : Perusahaan menerapkan CSR untuk tujuan promosi sekaligus pemberdayaan. Promosi dan CSR dipandang sebagai kegiatan yang bermanfaat dan menunjang satu sama lainnya bagi kemajuan perusahaan
