Manajemen Rantai Pasokan (skripsi dan tesis)

a. Pengertian manajemen rantai pasokan Manajemen Rantai Pasokan (MRP) merupakan serangkaian upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Upaya ini menurut Pujawan (2010) meliputi proses perencanaan, penerapan dan pengendalian operasi. Manajemen rantai pasokan juga menjaga ketersediaan bahan baku agar produksi tetap berjalan dengan kondisi apapun. Sedangkan menurut pendapat Dewan Professional (Mentzer et al 2001) bahwa Manajemen Rantai Pasokan adalah segala aktivitas meliputi perencanaan dan juga manajemen dari semua aktivitas termasuk pengadaan, konversi dan semua aktivitas manajemen logistik. Perusahaan harus bekerja keras dalam meningkatkan daya saing melalui penyesuaian produk, kualitas dan harga yang bersaing. Hal lainnya yaitu perusahaan harus memiliki mitra pemasok yang tepat agar dapat bersaing dengan kompetitor. Hal ini merupakan tujuan jangka panjang perusahaan, karena jika perusahaan dapat mengendalikan pemasaran  melalui pemasok yang setia, maka perusahaan tersebut akan tetap eksis. Manajer perusahaan harus mempertimbangkan masalah rantai pasokan agar dapat memastikan bahwa rantai pasokan mendukung strategi perusahaan. Jika fungsi operasional mendukung daripada strategi perusahaan secara keseluruhan, maka rantai pasokan harus mendukung strategi fungsi operasional. Juga sebaliknya, jika fungsi operasional tidak mendukung strategi perusahaan, maka operasional perusahaan akan terhambat. Seperti produksi yang terlambat, maka akan berimbas pada pelanggan. b. Area cakupan manajemen rantai pasokan Area Cakupan Manajemen Rantai Pasoka sangatlah luas sekali (Ricardo 1996). Kalau kita kembali pada definisi supply chain management diatas maka kita bisa katakan secara umum bahwa semua kegiatan yang terkait dengan aliran material, informasi, dan uang di sepanjang supply chain adalah kegiatan dalam cakupan supply chain. Apabila kita mengacu pada sebuah perusahaan manufaktur, kegiatankegiatan utama yang masuk dalam klasifikasi supply chain mangement adalah sebagai berikut : a. Merancang produk baru (product development) b. Memperoleh bahan baku (Procurement, Purchasing, or supply) c. Merencanakan produk dan persediaan (Planning and Control) d. Memproduksi barang (Production) e. Mendistribusikan barang (Distribution) f. Menerima dan mengelola produk / barang yang dikembalikan (Return) Keenam klasifikasi tersebut biasanya tercemin dalam bentuk pembagian kelompok atau divisi pada perusahaan manufaktur. Pembagian tersebut sering dinamakan function division karena mereka dikelompokkan sesuai dengan fungsinya. Umumnya sebuah perusahaan manufaktur akan memiliki bagian pengembangan produk, bagian pembelian atau bagian pengadaan (dalam bahasa inggris biasanya disebut purchasing, procurement, atau supply chain function), bagian produksi, bagian perencanaan produksi (sering dinamakan dengan production planning and inventory control), dan bagian pengiriman atau distribusi. Beberapa bagian tersebut biasanya saling berkaitan dalam artian bekerja sama dalam hal pelayanan kepada konsumen agar produk yang dihasilkan dapat bersaing dengan kompetitor yang memiliki kualitas yang tinggi. Hal ini biasa terjadi karena dalam merebut persaingan pasar pasar tidak hanya dibutuhkan produk yang mumpuni dalam segi kualitas, tetapi juga kekompakan para manajer atau para pemangku bagian-bagian strategis diatas.