According Rivai to the elements of leadership styles that affect subordinate organizational objectives in order to be achieved, namely : 1. Authoritarian leadership Style authoritarian Leadership Leadership also called directive or dictator. The leader gave instructions to subordinates, explaining what needs to be done, then the task is run in accordance with the employee is instructed by superiors. This leadership style is to use the method of approach in achieving the power of decision and the development of its structure, so that the most disadvantaged in organizations. 2. Democratic Leadership Styles leadership style is characterized by the presence of a structure development using cooperative decision making approach. In this leadership style, there is cooperation between the supervisor with a subordinate. Under the leadership of democratic subordinates tend to high moral, can work together, giving priority to the quality of work and can drive yourself. 3. Leadership styles Free Style leadership is Free it gives full power on subordinates, organisational structures are loose, passive leader. The primary role of supporting material is to provide leadership and participate if asked subordinates “. Menurut Rivai ada tiga macam unsur-unsur gaya kepemimpinan yang mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai, yaitu: 1. Gaya Kepemimpinan Otoriter Kepemimpinan otoriter disebut juga kepemimpinan direktif atau diktator. Pemimpin memberikan instruksi kepada bawahan, menjelaskan apa yang harus dikerjakan, selanjutnya karyawan menjalankan tugasnya sesuai dengan yang diperintahkan oleh atasan. Gaya kepemimpinan ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya, sehingga kekuasaanlah yang paling diuntungkan dalam organisasi. 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya kepemimpinan ini ditandai oleh adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. Dalam gaya kepemimpinan ini, ada kerjasama antara atasan dengan bawahan. Dibawah kepemimpinan demokratis bawahan cenderung bermoral tinggi, dapat bekerja sama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri. 3. Gaya Kepemimpinan Bebas Gaya kepemimpinan ini memberikan kekuasaan penuh pada bawahan, struktur organisasi bersifat longgar, pemimpin bersifat pasif. Peran utama pimpinan adalah menyediakan materi pendukung dan berpartisipasi jika diminta bawahan”. According to (Koontz, et. Al. 2001. p. 506-507). There are four elements that are present in a skil in leadership style. The four elements are as follows: 1. The authority or power of leaders 2. capability in the converge combine human resource which has power-power motivation that varies every time and situation 3. The ability to develop a working climate in responding and evokes a poses/motivation. 4. The ability in developing the style of leadership style. Menurut (Koontz, et. al. 2001. hal. 506-507). Ada empat unsur yang terdapat dalam suatu keahlian dalam gaya kepemimpinan. Keempat unsur tersebut adalah sebagai berikut: 1. Otoritas atau kekuatan pemimpin 2. Kemampuan dalam menyatu padukan sumber tenaga manusia yang memiliki daya-daya motivasi yang bervariasi setiap waktu dan situasi 3. Kemampuan dalam mengembangkan iklim kerja dalam merespons dan membangkitkan/menimbulkan motivasi. 4. Kemampuan dalam mengembangkan gaya-gaya kepemimpinan. Unsur tersebut diatas akan kami jabarkan dalam penjelasan berikut ini: 1. Otoritas atau kekuatan pemimpin. Unsur yang pertama ini menekankan pada otoritas dan kekuatan pemimpin. Kedua istilah ini diambil dari kata ”authority”dan ”power”,” power”menunjuk pada konsep yang lebih luas. Kata ”power” diartikan sebagai suatu kemampuan individu atau kelompok dalam mempengaruhi dan menggerakkan orang lain. Ada berbagai cara yang bisa ditempuh untuk mendapatkan ”power”, yaitu sebagai berikut: · Keahlian seseorang · Referent power · Reward power · Coercive power Sedangkan istilah ”authority” dalam organisasi menunjukkan otoritas atau kekuasaan dalam suatu kedudukan yang berhak membuat/mengambil keputusankeputusan organisasi. 2. Kemampuan dalam menyatu padukan sumber tenaga manusia yang memiliki daya-daya motivasi yang bervariasi setiap waktu dan situasi. Dalam unsur yang kedua ini, berkenaan dengan pemahaman dasar manusia. Seorang pemimpin harus mengerti mengenai teori motivasi, jenis-jenis motivasi dan harus mampu menerapkan pengetahuan tentang motivasi ini terhadap individu yang kompleks dan dalam berbagai situasi yang mempengaruhi iklim organisasi. 3. Kemampuan dalam mengembangkan iklim kerja dalam merespons dan membangkitkan/menimbulkan motivasi. Dalam unsur ini, menjelaskan bahwa seorang pemimpin menunjukkan kemampuan dalam membangkitkan semangat bawahan untuk menggunakan kemampuan mereka dalam menyelesaikan masalah. Kalau penggunaan fungsi motivasi itu lebih berpusat pada bawahan dengan segala kebutuhannya, inspirasi justru datang dari pimpinan kelompok. 4. Kemampuan dalam mengembangkan gaya-gaya kepemimpinan. Pada unsur terakhir ini, unsur gaya kepemimpinan lebih menekankan pada kemampuan pemimpin dalam memilih tipe yang sesuai dengan situasi atau iklim organisasi untuk menggerakkan bawahannya secara berhasil.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah