Readiness for change (skripsi dan tesis)

Readiness for change merupakan faktor psikologis dimana anggota organisasi merasa harus menerapkan perubahan dalam organisasi serta percaya akan kemampuan untuk melakukan perubahan (Holt, Armenakis, Feild, & Harris, 2007). Readiness for change juga dinilai sebagai alat untuk mengurangi resistensi atas perubahan (Weiner, 2009). Hal yang sama juga disampaikan Armenakis dkk. (1993) bahwa readiness for change sebagai suatu sikap, keyakinan anggota organisasi untuk mengakui perlunya perubahan serta kemampuan untuk mencapai perubahan yang dilakukan. Dalton dan Gottlieb (2003) menyebutkan bahwa terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam readiness for change. Hal-hal yang diperhatikan terkait kebutuhan apa yang diperlukan untuk perubahan, biaya dan kapan manfaat yang besar didapatkan. Maka dari itu, Holt dkk. (2007) menyebutkan bahwa readiness for change dipengaruhi oleh perubahan apa yang mau dilakukan, bagaimana perubahan dilakukan, bagian mana yang dirubah dan karakteristik karyawan yang diminta untuk melakukan perubahan. Selain itu, kepercayaan juga menjadi salah satu hal yang mempengaruhi readiness for change. Armenakis dkk. (1993) menyampaikan terdapat lima komponen dalam melihat readiness for change. Komponen readiness for change terdiri dari, pertama, keyakinan bahwa perubahan diperlukan organisasi. Kedua, adanya dukungan yang diberikan organisasi guna melaksanakan dan mensukseskan perubahan. Ketiga, percaya bahwa anggota organisasi mampu merealisasikan perubahan yang dilakukan. Keempat, menyakini perubahan yang dilakukan menjadi cara yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang terjadi di organisasi. Kemudian yang terakhir, perubahan yang terjadi memberikan keuntungan bagi anggota organisasi. Holt dkk. (2007) menyampaikan hal yang sama yakni readiness for change terdiri dari empat aspek. Aspek tersebut adalah self efficacy, management support, appropriateness, dan personal benefit. Berdasarkan berbagai penejelasan disimpulkan bahwa readiness for change merupakan suatu keadaan dimana anggota organisasi merasa harus menerapkan perubahan dengan percaya pada kemampuan untuk melakukan perubahan. Dasar teori  readiness for change menggunakan teori behavior, dimana melihat stimulus respon. Keharusan menerapkan perubahan berasal dari adanya stimulus yang di berikan organisasi. Semakin positif stimulus yang di berikan maka respon positif muncul. Adanya stimulus respon berdasarkan teori behavior merupakan suatu hal yang menjadi dasar readiness for change (Skinner, 1953).