Penilaian Kinerja (skripsi dan tesis)

Penilaian kinerja (perfomance appraisal) memainkan peranan yang sangat
penting dalam meningkatkan motivasi dtempat kerja. Menurut Mathis (2014)
menyatakan penilaian kinerja (perfomance appraisal) adalah proses mengevaluasi seberapa baik pegawai melakukan pekerjaan mereka jika di bandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengkomunikasikan informasi tersebut kepada pegawai. Penilaian kinerja digunakan secara luas untuk meengelola upah dan gaji, memberikan umpan baik kineerja, dan mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan pegawai individual.
Penilaian kinerja yang dilakukan dengan buruk akan membawa hasil yang
mengecewakan untuk semua pihak yang terkait. Penilaian kerja dapat menjawab pertanyaan mengenai apakah memberi kerja telah bertindak adil atau bagaimana pemberi kerja megetahui bahwa kinerja pegawai tersebut tidak memenuhi standar. Meskipun secara teknis pemberi kerja tidak membutuhkan alasan memecat seorang pegawai, tetapi secara praktis, penilaian dapat memberikan pembenaran untuk tindakan sejenis jika dibutuhkan, para pegawai juga mendapat manfaat jika penilaian tersebut membatu mereka mengetahui dimana harus memperbaiki diri, meskipun dengan adanya penilaian yang positif. Artinya penting penilaian kinerja menurut Hariandja (2014) sebagai berikut :
a) Perbaikan kinerja memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengambil
tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkakan kinerja melalui feedback
yang diberikan oleh organisasi.
b) Penyesuaian gaji dapat dipakai sebagai informasi untuk mengkompensasi
pegawai secara layak sehingga dapat memotivasi mereka.
c) Keputusan untuk peneempatan, yaitu dapat dilakukannya penempatan
pegawai sesuai dengan keahliannya.
d) Pelatihan dan pengembangan, yaitu melalui penilaian akan diketahui
kelemahan-kelemahan dari pegawai sehingga dapat dilakukan program
pelatihan dan pengembangan yang lebih efektif.
e) Perencanaan karir, yaitu organisasi dapat memberikan bantuan perencanan
karir bagi pegawai sehingga dapat dilakukan program pelatihan dan
pengembangan yang lebih efektif.
f) Perencanaan karir, yaitu organisasi daapaat memberikan bantuan perencanaa
karier bagi pegawai dan menyelaraskan dengan kepentingan organisasi.
g) Mengidentifikasi kelemahan-kelemahan dalam peroses penempatan, yaitu
untuk keja yang tidak baik menunjukan adanya kelemahan dalam penempatan
sehingga dapat dilakukan perbaikan.
h) Dapat mengidentifikasi adanya kekurangan dalam desain pekerjaan yaitu
kekurangan kinerja akan menunjukan adanya kekurangan dalam perancangan
jabatan.
i) Dapat membantu pegawai mengatasi masalah yang bersifat eksternal, yaitu
dengan penilaian untuk kerja atasan akan mengetahui apa yang menyebabkan
terjadinya kinerja yang jelek sehingga atasan dapat membantu menyelesaikan.
j) Umpan balik pada pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu
dengan diketahuinya untuk kerja pegawai secara keseluruhan, ini akan
menjadi informasi sejauh mana fungsi sumber daya manusia berjalan dengan
baik.
Berdasarkan beberapa pendapat tentang kinerja dan prestasi kerja dapat
disimpulkan bahwa pengertian kinerja maupun prestasi kerja mengandung
substansi pencapaian hasil kerja oleh seseorang. Dengan demikian bahwa kinerja maupun prestasi kerja merupakan cerminan hasil yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang. Kinerja perorangan (individual performance) dengan kinerja lembaga (institutional performance) atau kinerja perusahaan (corporate performance) terdapat hubungan yang erat. Dengan perkataan lain bila kinerja karyawan (individual performance) baik maka kemungkinan besar kinerja perusahaan (corporate performance) juga baik.