Fungsi pengendalian berasumsi bahwa kepemimpinan yang
efektif harus mampu mengatur aktifitas anggotanya secara terarah
dan dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan
tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Dalam melaksanakan
fungsi pengendalian, pemimpin dapat mewujudkan melalui kegiatan
bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.
Kemudian menurut Yuki (1998) fungsi kepemimpinan
adalah usaha mempengaruhi dan mengarahkan pegawai untuk
bekerja keras, memiliki semangat tinggi, dan memotivasi tinggi
guna mencapai tujuan organisasi. Hal ini terutama terikat dengan
fungsi mengatur hubungan antara individu atau kelompok dalam
organisasi. Selain itu, fungsi pemimpin dalam mempengaruhi dan
mengarahkan individu atau kelompok bertujuan untuk membantu
organisasi bergerak kearah pencapaian sasaran.
Menurut William R. Lassey dalam bukunya Dimension of
Leadership, menyebutkan dua macam fungsi kepemimpinan, yaitu:
- Fungsi menjalankan tugas
Fungsi ini harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. Yang tergolong fungsi ini adalah :
a. Kegiatan berinisiatif, antara lain usul pemecahan masalah,
menyarankan gagasan – gagasan baru, dan sebagainya.
b. Mencari informasi, antara lain mencari klasifikasi terhadap
usul – usul atau saran serta mencari tambahan informasi
yang diperlukan.
c. Menyampaikan data atau informasi yang sekiranya ada
kaitannya dengan pengalamannya sendiri dalam menghadapi
masalah yang serupa.
d. Menyampaikan pendapat atau penilaian atas saran – saran
yang diterima.
e. Memeberikan penjelasan dengan contoh – contoh yang lebih
dapat mengembangkan pengertian.
f. Menunjukkan kaitan antara berbagai gagasan atau saran-
saran dan mencoba mengusulkan rangkuman gagasan atau
saran menjadi satu kesatuan.
g. Merangkum gagasan-gagasan yang ada kaitannya satu sama
lain menjadi satu dan mengungkapkan kembali gagasan
tersebut setelah didiskusikan dalam kelompok.
h. Menguji apakah gagasan-gagasan tersebut dapat
dilaksanakan dan menilai keputusan-keputusan yang akan
dilaksanakan.
i. Membandingkan keputusan kelompok dengan standar yang
telah ditetapkan dan mengukur pelaksanaannya dengan
tujuan yang telah ditetapkan.
j. Menentukan sumber-sumber kesulitan, menyiapkan
langkah-langkah selanjutnya yang diperlukan, dan
mengatasi rintangan yang dihadapi untuk mencapai
kemajuan yang diharapkan. - Fungsi pemeliharaan.
Fungsi ini mengusahakan kepuasan, baik bagi
pemeliharaan dan pengembangan kelompok untuk
kelangsungan hidupnya. Yang termasuk fungsi ini antara lain :
a. Bersikap ramah, hangat dan tanggap terhadap orang lain,
mau dan dapat memuji orang lain atau idenya, serta dapat
menerima dan menyetujui sumbangan pikiran orang lain.
b. Mengusahakan kepada kelompok, mengusahakan setiap
anggota berbicara dengan waktu yang dibatasi, sehingga
anggota kelompok lain berkesempatan untuk mendengar.
c. Menentukan penggunaan standar dalam pemilihan isi,
prosedur dan penilaian keputusan serta mengingatkan
kelompok untuk meniadakan keputusann yang bertentangan
dengan pedoman kelompok.
d. Mengikuti keputusan kelompok, menerima ide orang lain,
bersikap sebagai pengikut/pendengar sewaktu kelompok
sedang berdiskusi dan mengambil keputusan.
e. Menyelesaikan perbedaan-perbedaan pendapat dan
bertindak sebagai penengah untuk mengkompirmasikan
pemecahan masalah.
f. Disamping kedua pendapat tersebut tentang fungsi
kepemimpinan, pendapat lain mengemukakan bahwa fungsi
kepemimpinan adalah memberikan pendapat yang terakhir
mengatakan bahwa fungsi kepemimpinan adalah
menciptakan struktur untuk pencapaian tujuan,
mempertahankan dan mengamankan integritas organisasi
dan medamaikan perbedaan yang terjadi dalam kelompok
menuju ke arah kesepakatan bersama.