Transformasi adalah proses dimana segala sesuatu yang
berkaitan Kepemimpinan Transformasional dipandang sebagai salah
satu kepemimpinan yang representative dengan tuntutan era
desentralisasi. Di era desentralisasi ini memberikan banyak
keuntungan bagi para pemimpin yang kreatif untuk mengembangkan
lembaganya karena pemimpin akan lebih leluasa mengeksplorasi visi
tanpa dibatasi oleh juklak dan juknis yang untuk hal-hal tertentu
dapat membatasi kreativitas.
Menurut Minnah El Widdah, Asep Suryana, dan Kholid
Musyaddad (2012, hlm. 85) yaitu:
“kepemimpinan yang mampu mentransformasi dan memotivasi
para pengikutnya dengan; (a) membuat mereka lebih sadar
mengenai pentingnya hasil-hasil suatu pekerjaan, (b)
mendorong mereka untuk lebih mementingkan organisasi atau
tim daripada kepentingan sendiri dan (c) mengaktifkan
kebutuhan-kebutuhan mereka pada yang lebih tinggi.”
Menurut O’Leary (2001, hlm. 21) “kepemimpinan
transformasional berusaha membawa tiap-tiap individu dan tim
bekerja melampaui status. Pemimpin transformasional adalah
seorang yang memiliki kekuatan untuk mendatangkan perubahan di
dalam diri para anggota tim dan di dalam organisasi secara
keseluruhan.”
Menurut Bass (1925) istilah kepemimpinan Transformasional
merupakan upaya pemimpin mentransformasi para pengikut dari satu
tingkat kebutuhan rendah hierarki kebutuhan ketingkat kebutuhan
lainnya yang lebih tinggi. Menurut Teori motivasi Abraham Maslow,
Pemimpin juga mentranformasi harapan untuk suksesnya pengikut,
serta nilai-nilai dan pengembangan budaya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan pemimpin. Melalui
Kepemimpinan Transformasional pengikut dapat mencapai kinerja
yang melebihi yang telah diharapkan pemimpin (performance beyond
expetations).
Bennard M. Bass bersama dengan B.J.Avolio (1990)
Mendefinisikan Kepemimpinan Transformational dengan
menggunakan istilah 4 I:
1) Individual consideration (Perhatian Individual). Pemimpin
mengembangkan para pengikut dengan menciptakan lingkungan
dan iklim organisasi yang mendukung. Perhatian individual adalah
tinggi rendahnya pemimpin mengurusi setiap para pengikut;
mendengarkan keinginan dan kebutuhan mereka. Pemimpin
memberikan empati dan mendukung para pengikut; membuka
canel komunikasi terbuka dan memberikan tantangan kepada
mereka. Para pengikut mempunyai motivasi intrinsic untuk
melaksanakan tugas mereka
) Intellectual Stimulation (Stimulasin intelektual) pemimpin
menstimulasi para pengikut agar kreatif dan inovatif. Pemimpin
mendorong para pengikutnya untuk memakai imajinasi mereka
dan untuk menantang cara melakukan sesuatu yang dapat diterima
oleh sistem social.
3) Inspirational motivation (motivasi insprasional). Pemimpin
menciptakan gambaran yang jelas mengenai keadaan masa yang
akan datang (visi) yang optimis dapat dicapai dan mendorong para
pengikut untuk meningkatkan harapan dan mengikatkan diri
kepada visi tersebut.
4) Idealized influence (pengaruh teridealisasi) pemimpin bertindak,
sebagai panutan (role model). Ia menunjukkan keteguhan hati,
kemantapan dalam mencapai tujuan, mengambil tanggung jawab
yang sepenuhnya untuk tindakannya dan menunjukkan percaya
diri tinggi terhadap visi. Pemimpin siap untuk mengorbankan diri
memberikan penghargaan atas prestasi dan kehormatan kepada
para pengikut.
Robbins (2008, hlm. 90) mendefinisikan kepemimpinan
transformasional adalah pemimpin yang menginspirasi para
pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi
mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki
pengaruh yang luar biasa pada diri para pengikutnya. Mereka
menaruh perhatian terhadap kebutuhan pengembangan diri para
pengikutnya; mengubah kesadaran para pengikut atas isu-isu yang
ada dengan cara membantu orang lain memandang masalah lama
dengan cara yang baru; serta mampu menyenangkan hati dan
menginspirasi para pengikutnya untuk bekerja keras guna
mencapai tujuan-tujuan bersama.
Sejalan dengan pendapat menurut Braun et al, 2013;. van
Knippenberg dan Sitkin, 2013.
Kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan yang
memotivasi dan menginspirasi pengikut dan mirip dengan
kepemimpinan visioner dan karismatik. Hal ini karena
kepemimpinan transformasional bertujuan untuk meningkatkan
motivasi intrinsik pengikut ‘oleh penghisapan tujuan dan
aspirasi pemimpin. Kepemimpinan transformasional memiliki
empat domain yaitu: pengaruh ideal; motivasi inspirasional;
stimulasi intelektual; dan pertimbangan individual (Doody &
Doody, 2012).
Sedangkan menurut Engkoswara dan Aan (2011, hlm. 193) yaitu:
“Pemimpin transformasional adalah pemimpin yang memiliki
wawasan jauh kedepan dan berupaya memperbaiki dan
mengembangkan organisasi bukan untuk saat ini tapi di masa
yang akan datang. Oleh karena itu, pemimpin transformasional
adalah pemimpin yang dapat dikatakan sebagai pemimpin yang
visioner.”
Menurut penelitian (Hai-Jiang Wang, Evangelia Demerouti,
Pascale Le Blanck, hlm. 185-195) Kepemimpinan transformasional
merupakan anteseden penting bagi karyawan di tempat kerja. Dengan
pemimpin di suatu lembaga memiliki kepemimpinan transformasional
maka akan merangsang karyawan untuk menciptakan karyawan yang
lebih baik.
Selain itu, sejalan dengan hasil dari penelitian Thomas W.H.
Ng (2016), menegaskan bahwa kepemimpinan transformasional telah
terbukti mempengaruhi kinerja karyawan. Temuan tersebut
menunjukkan bahwa Kepemimpinan transformasional terkait dengan
variabel yang mewakili mekanisme tugas kinerja. Ini artinya
kepemimpinan yang bersifat transformasional akan menghasilkan dan
menciptakan kinerja yang baik, dan yang termasuk kinerja yang baik
adalah disiplin kerja pegawai.
Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional
adalah suatu model kepemimpinan yang lebih memotivasi atau
menginspirasi bawahan untuk dapat merubah dirinya sehingga dapat
bekerja keras guna mencapai tujuan-tujuan bersama