Employee wellbeing berpengaruh terhadap OCB

Menurut Joo (2017) tipe kepemimpinan yang mencontohkan nilai-nilai
moral dan etika yang positif seperti kejujuran, altruisme, keadilan, dan
integritas, yang dapat mendorong pengikut untuk memunculkan perilaku
OCB. Menurut Huang et al., (2021) ethical leadership menunjukkan
komitmen terhadap praktik etis di tempat kerja dan berfungsi sebagai model
etika bagi orang-orang di sekitar mereka. Ethical leadership berbeda dari
jenis kepemimpinan lainnya termasuk kepemimpinan transformasional,
kepemimpinan otentik atau kepemimpinan partisipatif karena Ethical
leadership pada dasarnya menekankan motivasi moral ketika berhadapan
dengan karyawan. Penelitian terbaru menemukan bahwa ethical leadership
memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Perilaku kerja positif
seperti OCB. Hasil penelitian Su & Hahn (2021) menemukankan bahwa
kepemimpinan etis merupakan prediktor positif OCB karyawan generasi
milenial di Cina. Hasil penelitian Wang & Sung (2016) menemukan bahwa
ethical leadership dapat menurunkan kecemburuan di tempat kerja dan
berdampak positif pada OCB karyawan rumah sakit di Taiwan. Hasil
penelitian Tan et al., (2019) juga menemukan bahwa ethical leadership
berpengaruh positif dan signifikan terhadap dimensi OCB pada akademisi
universitas swasta di Thailand, Cina dan Malaysia. Hasil penelitian tersebut
sejalan dengan Yang & Wei, (2018) juga menemukan bahwa ethical
leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB pada karyawan
perusahaan di Cina. ketika. Hal tersebut dapat diartikan, ketika intensitas
penerapan ethical leadership diterapkan dengan baik maka akan
meningkatkan OCB. Berdasarkan pernyataan tersebut maka dapat dibentuk
hipotesis keempat sebagai berikut:
H4: ethical leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB
Menurut Ribeiro et al., (2022) employee wellbeing atau kesejahteraan
karyawan merupakan hal yang penting penentu perkembangan perusahaaan
secara berkelanjutan (sustainable). Hasil penelitian Kang et al., (2020)
menunjukkan bahwa karyawan memiliki kesejahteraan psikologis yang baik,
akan lebih cenderung menunjukkan perilaku kewargaan organisasi atau OCB
daripada karyawan yang memiliki kesejahteraan psikologis rendah pada
karyawan hotel yang berlokasi di Seoul, Korea Selatan. Hasil penelitian
Alshahrani & Iqbal (2021) menemukan bahwa karyawan yang memiliki
sumber daya, seperti modal psikologis, memiliki kesejahteraan psikologis
yang tinggi, akan melakukan upaya khusus atau effort yang lebih baik untuk
mencapai tujuan organisasi di luar tugas dan peran mereka (extra role
behavior), penelitian tersebut dilakukan pada karyawan yang bekerja di
lembaga pendidikan tinggi di Pakistan. Hasil penelitian Yu et al., (2021) juga
menemukan bahwa employee wellbeing berpengaruh positif dan signifikan
terhadap OCB, stres karyawan berpengaruh negatif terhadap employee
wellbeing saat pandemi covid-19 pada karyawan hotel di Korea. Sejalan
dengan pendapat Podsakoff et al., (2014) OCB cenderung fleksibel dan
mendorong karyawan untuk bekerja di luar peran (extra role behavior) dan
tanggung jawab yang tinggi terhadap pekerjaan dalam mencapai
produktivitas organisasi secara keseluruhan. Perilaku peran ekstra atau pada
karyawan ini berkontribusi pada efektivitas dan keberhasilan organisasi
(Jena, 2022)