Resource Based View (RBV)

Dalam (Ghozali, 2020), dijelaskan bahwa Resource Based View (RBV)
adalah kerangka kerja manajerial perusahaan yang digunakan untuk mencapai
keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan sumber daya strategis perusahaan,
teori ini dikembangkan oleh Jay B. Barney (1991). RBV berfokus pada
manajerial sumber daya internal perusahaan guna mengidentifikasi aset,
kapabilitas, dan kompetensi yang memiliki potensi untuk memberikan
keunggulan kompetitif yang unggul. RBV merupakan pendekatan interdisipliner
dengan sudut pandang berbasis sumber daya yang dikembangkan dalam
disiplin ilmu ekonomi, manajemen, etika, hukum, manajemen rantai pasokan
serta bisnis umum.
Fokus perhatian RBV tertuju pada sumber daya internal organisasi sebagai
alat pengatur proses dan untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Untuk
mewujudkan sumber daya berpotensi sebagai sumber daya unggul dan
berkelanjutan, setiap sumber daya harus berharga, langka, tidak dapat ditiru
dengan sempurna dan tidak dapat digantikan keberadaannya. Guna
mengungguli pesaing yang berbeda, RBV menyarankan bahwa setiap organisasi
perlu mengembangkan kompetensi inti yang unik dan spesifik dengan
melakukan hal – hal baru dan berbeda. Perlu dipahami oleh manajemen bahwa
sumber daya yang ada di suatu perusahan merupakan sumber daya homogen
dan tidak bergerak sempurna, maka dari itu perlu adanya pengelolaan sumber
daya untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Pandangan berbasis sumber daya memunculkan kunci utama dimana tidak
semua sumber daya sama pentingnya dan tidak semua sumber daya berpotensi
sebagai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Maka dari itu Barney
menunjukkan bahwa perusahaan perlu melakukan banyak upaya dalam
melakukan identifikasi, proses pemahaman serta melakukan klasifikasi
kompetensi inti. Investasi yang perlu dilakukan adalah pembelajaran organisasi
untuk mengembangkan dan memelihara sumber daya dan kompetensi utama.
RBV ini jauh lebih fleksibel daripada pendekatan perspektif Porter untuk
perumusan strategi pengelolaan sumber daya, sehingga dapat diadopsi oleh
organisasi dalam memilih strategi yang paling baik dalam memaksimalkan
pengelolaan sumber daya serta kemampuan internal terhadap peluang eksternal.
Dimana peran penting sumber daya dalam hal berkontribusi menunjukkan
keunggulan kompetitif, literatur pemasaran dan manajemen dengan cermat
mendefinisikan dan mengklasifikasikan sumber daya dan kemampuan