RBV membahas mengenai sumber daya dan kemam-puan internal
perusahaan yg berhubungan dengan pengambilan keputusan strategis.
RBV menjelaskan bagaimana sumber daya perusahaan mempengaruhi hasil
dan proses yang kompetitif secara eksternal. Tambahan dari RBV adalah faktor
persaingan perusahaan dan peranan dari sumber daya internal pada perusahaan
dalam menentukan hasil yang kompetitif. RBV berorientasi pada isi dan formulasi
strategi.
Teori RBV muncul dikarenakan terdapat sedikit keraguan bahwa dua asumsi
dari Five force model tersebut sangat bermanfaat dalam mengklarifikasi
pemahaman kita tentang dampak lingkungan perusahaan terhadap kinerja
perusahaan. Adapun asumsi dari Five force model adalah sebagai berikut :
- Perusahaan dalam suatu kelompok industri atau perusahaan dalam
kelompok strategis, dalam hal sumber daya yang mereka kontrol dan
strategi yang mereka kejar, adalah identik atau sama (homogen). - Seandainya heterogenitas sumber daya yang ada dalam suatu industri atau
kelompok berkembang (mungkin melalui entri baru), maka heterogenitas
ini akan berumur pendek karena sumber daya yang digunakan perusahaan
untuk menerapkan strategi tersebut mempunyai mobilitas yang tinggi,
dengan kata lain, perusahaan lain dapat memiliki sumber daya tersebut
dengan mudah, (sumberdaya tersebut dapat diperjualbelikan di market)
Permasalahan utama yang menjadi darsar dari Teori Resource Based View
adalah sumberdaya yang homogen dan dapat berpindah secara sempurna
merupakan pertanyaan empiris. Kenyataannya bahwa sebagian besar industri akan
ditandai oleh setidaknya beberapa derajat heterogenitas sumber daya dan
imobilitas.
Apabila perusahaan memiliki sumber daya yang homogen dan dapat
berpindah secara sempurna, adakah strategi yang dapat dipahami dan
diimplementasikan oleh salah satu perusahaan yang tidak dapat juga dipahami dan
diimplementasikan oleh perusahaan lain dalam industri yang sama ? Jawaban atas
pertanyaan ini haruslah tidak. Karena semua perusahaan ini menerapkan strategi
yang sama, mereka semua akan meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya dengan
cara yang sama, dan suatu saat akan berada pada tingkat yang sama. Dengan
demikian, dalam industri semacam ini, tidak mungkin bagi perusahaan untuk
menikmati keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Asumsi dari Teori Resource Based View adalah : - Model ini mengasumsikan bahwa perusahaan dalam suatu industri (atau
kelompok) mungkin heterogen sehubungan dengan sumber daya strategis
yang mereka kendalikan. - Model ini mengasumsikan bahwa sumber daya ini mungkin tidak bergerak
sempurna di seluruh perusahaan, dan dengan demikian heterogenitas bisa
tahan lama.
Sumber daya perusahaan mencakup semua aset, kapabilitas, proses
organisasi, atribut perusahaan, informasi, pengetahuan, dll, yang dikendalikan
oleh perusahaan yang memungkinkan perusahaan untuk memahami dan
menerapkan strategi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya