Pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kinerja Pegawai

Kinerja pekerjaan mengacu pada “tingkat produktivitas seorang karyawan
individu, relatif terhadap rekan-rekannya, pada beberapa perilaku dan hasil yang
berhubungan dengan pekerjaan. Kepemimpinan otentik lebih fokus pada
kemajuan positif (Jensen dan Luthans, 2006). Avolio dkk. (2004) Pemrosesan
Kepemimpinan otentik yang seimbang dan transparansi relasional meningkatkan
kepercayaan antar karyawan, sehingga menanamkan keamanan emosional di
antara karyawan. Berdasarkan karakteristiknya, Kepemimpinan otentik harus
cocok untuk merangsang iklim kerja, berbagi pengetahuan dan kinerja.
Menggunakan mekanisme kesadaran diri, Kepemimpinan otentik mampu
mengidentifikasi dan meneliti kondisi mental individu sendiri melalui introspeksi;
mereka juga menerima diri mereka apa adanya (Cerne et al.,2013). Proses
kesadaran diri ini meningkatkan rasa percaya diri Kepemimpinan otentik, yang
kemudian diproyeksikan ke dalam pola pikir karyawan. Patterson (1999)
berpendapat bahwa kepercayaan diri merupakan prasyarat untuk perilaku kreatif
yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja pekerjaan. Kepemimpinan otentik
menanamkan emosi positif dengan menciptakan koordinasi atmosfer yang positif,
mendukung, adil dan transparan sehingga menghasilkan kinerja yang baik dan
kreativitas yang lebih tinggi (Rego et al., 2014).
Menurut Javaid et al. (2018), kepemimpinan otentik adalah kombinasi
dari kapasitas positif seorang pemimpin. Zeb et al. (2019) menyoroti aspek
penting lain dari kepemimpinan otentik – proses identifikasi individu pekerja
dengan pemimpin. George dan Zhou (2007), kepemimpinan otentik adalah cara
yang baik untuk mencapai hasil jangka panjang dan untuk memotivasi pemikiran
kreatif, komitmen afektif dan kinerja. Avolio dan Gardner (2005) dan George
(2003) Kepemimpinan otentik merupakan faktor penting organisasi, dan
menumbuhkan kepercayaan antar pegawai dan iklim kerja sosial antara atasan dan
karyawan. kepemimpinan otentik adalah instrumen dari sifat-sifat tertentu, yang
meningkatkan kreativitas dan kinerja pegawai. (Karatepeand Aga, 2013; Leroy et
al., 2012; Rod dan Ashill, 2009). Selain itu, Mazutis dan Slawinski (2008)
kepemimpinan otentik merupakan faktor pembudidaya utama untuk merancang
lingkungan kerja yang positif dan mempertahankan pembelajaran dalam anggota.
Hasil penelitian Alzghoul Amro et al, (2018) memberikan hasil bahwa
kepemimpinan otentik berpengaruh terhadap kinerja pegawai