Menurut Hasibuan (2011), terdapat tiga gaya kepemimpinan yang biasa
digunakan oleh seorang pemimpin dalam mengarahkan dan mengawasi
bawahannya, yaitu :
a) Kepemimpinan Otoriter
Pengambilan keputusan sepenuhnya ditetapkan oleh pemimpin dan bawahan
tidak diikut sertakan untuk memberikan pendapat, saran, ataupun idenya
dalam mengambil sebuah keputusan di dalam perusahaan.
b) Kepemimpinan Partisiatif
Pemimpin melakukan kerjasama yang kompak dan baik dengan bawahannya
sehingga dapat menumbuhkan loyalitas dan partisipasi karyawannya
terhadap pemimpinnya.
c) Kepemimpinan Delegatif
Secara penuh seorang pemimpin memberikan tanggung jawab dan
wewenang tugas kepada masing-masing karyawannya. Dengan demikian
karyawannya dapat mengambil keputusan dengan bebas dalam
melaksanakan pekerjaannya. seorang pemimpin tidak akan peduli dengan
cara karyawannya dalam mengambil keputusan soal pekerjaannya.
Sedangkan menurut teori Path Goal dalam Umi Farida dan Sri Hartono
(2016: 54) ada 4 tipe Gaya Kepemimpinan, yaitu :
- Kepemimpinan Direktif ( Directive Leadership )
Atau di sebut juga sebagai pemimpin yang otokratis, yaitu segala keputusan
berada ditangannya dan tidak ada partisipasi dari bawahan (dalam
mengambil keputusan) - Kepemimpinan Suportif ( Suportive Leadership )
Demokrasi yaitu pemimpin yang selalu bersedia menjelaskan segala
sesuatu, ia menganggap sebagai teman, mudah didekati dan menunjukkan
diri sebagai seorang sejati bagi bawahannya. - Kepemimpinan Partisipatif ( Participative Leadership )
Pimpinan menerima dan mengemukakan sarana-sarana bawahan (bawahan
ikut berpartisipasi dalam segala hal tetapi keputusan akhir tetap berada
pada pimpinan). - Kepemimpinan Orientasi Prestasi ( Achievement Oriented Leadership)
Pemimpin mengajukan tantangan – tantangan dengan tujuan menarik bagi
bawahan dan merangsang bawahan untuk mencapai tujuan tersebut serta
melaksanakannya dengan baik