Teori Path-Goal

Teori ini berfokus pada bentuk perilaku pemimpin yang membebaskan pengikut
nya untuk mencapai tujuan mereka dimana pemimpin meningkatkan motivasi
kepuasan dan kinerja para pengikut. Dengan kata lain, pemimpin yang efektif dapat
membantu karyawan dalam mencapai goal atau tujuan organisasi. Huouse (1971),
House & Mitchell (1974) mengutip dari Schultz & Schultz (2006)
mengklasifikasikan pemimpin kedalam 4 tipe:
a. Directive Leadership: pemimpin secara langsung memberitahu apa yang
harus dilakukan ke pengikut.
b. Supprotive Leadership: pemimpin banyak bertanya dan memberikan
perhatian terhadap pengikut.
c. Participative Leadership: pemimpin mengajak pengikut sehingga lebih
merangkul.
d. Achievement-Oriented Leadership: pemimpin cenderung sering memberi
tantangan kepada pengikut dan meminta hasil yang baik