Perilaku Kepemimpinan

Perilaku kepemimpinan adalah suatu tindakan-tindakan spesifik
yang dilakukan oleh seorang pemimpin dalam mengarahkan dan juga
mengkooerdinasikan kerja anggota atau kelompok.Adapun perilaku yang
dilakaukan oleh seorang pemimpin ditentukan atau dipengaruhi oleh
berbagai kondisi seperti sejak lahir terbawa mejadi seorang pemimpin,ada
juga melalui pendidikan formal dalam membentuk kepemimpinan bahkan
ada juga yang ada pengalaman langsung atau praktek dalam proses menjadi
pemimpin.
Pada umunnya pemimpin dituntut untuk memiliki suatu kelebihan
ataupun kecakapan khusus di suatu bidang tertentu,sehingga pemimpin
tersebut di harapkan dapat memepengaruhi orang lain untuk melakaukan
kerjasama melakukan aktivitas tertentu dan untuk mencapai tujuan tertentu
yang di harapkan bersama.Adapun pendekatan perilaku kepemimpinan
adalah suatu pendekatan yang menekankan mengenai apa yang dilakukan
oleh pemimpin tersebut secara nyata didalam suatu jabatannya yang di
embannya.
Adapun tujuan utama penelitian perilaku kepemimpinan yaitu untuk
mengidentifikasi efektifitas perilaku yang dilakukan oleh seorang
pemimpin tentunya menggunakan suatu konsep yang konsiderasi dan
struktur inisiasi dalam pemimpin.
Seorang pemimpin yang sukses adalah pemimpin yang melakukan
tugas sehari-harinya yaitu didasari dengan orientasi kepemimpinan terhadap
perilaku yang diterapkan oleh pemimpin tersebut.Yang pertama adalah
perilaku kepemimpinan yang berorientasikan pada tugas yaitu perilaku
pemimpin seperti halnya penetapan pola organisas,penyusunan kerja dan
merumuskan prosedur pencapai kerja.Dan yang kedua adalah perilaku
kepemimpinan yang berorientasikan pada hubungan antar manusia yaitu
perilaku kepemimpinan seperti pada hubungan kejawatan,saling
memepercayai,saling menghargai,dan penuh kehangatan.
Adapun menurut pendapat dari Thoha (2012) mengemukakan
bahwa perilaku kepemimpinan terbagi menjadi 4 bagian yaitu: “Gaya
kepemimpinan instruksi, partisipasi, konsultasi dan delegasi”
a) Kepemimpinan Instruksi
Kepemimpinan instruksi adalah suatu perilaku pemimpin yang
tinggi pengarahan dan rendahnya dukungan,atau gaya ini sering di
cirikan dengan komunikasi satu arah.Biasanya pemimpin memeberikan
batasan peranan pengikutnya dan juga memberi tahu pengikutnya
tentang apa,bagaimana atau dimana dalam melaksanakan berbagai
tugas.Adapun inisiatif pemecahan masalah dan juga pembuatan
kepetusan hanya dilakukan oleh pemimpin dan pelaksanaan diawasi
ketat oleh pemimpin tersebut.Atau dapat dikatakan bahwa
Kepemimpinan instruksi adalah suatu gaya kepemimpinan yang
dilakukan oleh sesorang dan sifatnya instruktif,atau sering disebut juga
dengan gaya bos hal ini dikarenakan sifatnya hanya komunikasi satu
arah saja.Dalam gaya kepemimpinan ini pemimpin cenderung
membatasi peranan bawahan dan hanya menginstruksikan bawahan
tentang apa,bagaimana,dan dimana harus melakukan pekerjaan.
b) Kepemimpinan Partisipasi
Kepemimpinna partisipasi adalah pemimpin yang tinggi dukungan
dan rendah pengarahan,hal ini dikarenakan posisi kontrol terhadap
pemecahan masalah dan juga pembuatan keputusan dilakaukan dengan
secara bergantian.Karena pemimpin dan juga bawahan salin tukar
menukar dalam hal pemecahan masalah dan pembuatan suatu
keputusan,hal ini di anggap wajar karena bawahan memiliki
kemampuan untuk melaksanakan tugas.Atau dapat dikatakan juga
bahwa.
Kepemimpinan Partisipasi adalah suatu gaya kepemimpinan yang
bersifat partisipasi atau sering disebut dengan gaya konsultan,hal ini
dikarenakan dalam memecahkan suatu masalah dan pengambilan
keputusan melibatkan bawahan.Dan juga dalam penerapan gaya
kepemimpinan partisipasi ini pemimpin dan bawahan selalu bertukar
pikiran dalam hal pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
c) Kepemimpinan Konsultasi
Kepemimpinan konsultatif adalah suatu perilaku pemimpin yang
tinggi pengarahan dan juga tinggi dukungan,hal ini dikarenakan
pemimpin masih banyak memberikan suatu pengarahan dan juga masih
membuat hampir semua keputusan,akan tetepi hal ini diikuti dengan
meningkatnya komunikasi dua arah,dan perilaku mendukung, dengan
cara berusaha mendengarkan perasaan pengikut tentang keputusan yang
telah dibuat dan juga saran ataupun ide.Walaupun dukungan di
tingkatkan tetapi semua keputusan tetap di ambil oleh pemimpin.Atau
dapat dikatakan
Kepemimpinan Konsultasi adalah suatu gaya kepemimpinan yang
sifatnya konsultatif atau sering disebut dengan gaya dokter hal ini
dikarenakan gaya konsultasi ini pemimpin banyak dalam memberikan
arahan dan mengambil hamper semua keputusan.dan dalam hal ini
pemimpin mengambil keputusan dan dan memberikan keputusan
tersebut kepada bawhannya.Dan semua keputusan atau pemecahan
masalah dilakukan sendiri oleh pemimpin.
d) Kepemimpinan Delegasi
Kepemimpinan delegasi adalah perilaku pemimpin yang rendah
dukungan dan juga rendah pengarahan.Hal ini karena pemimpin selalu
mendiskusikan masalah secara bersama-sama denga bawahan sehingga
tercapailah kesepakatan tentang masalah yang dialami,dan proses
pembuatan keputusan dilakukan secara keseluruhan kepada
bawahan.Dan dapat dikatakan bawahanlah yang memiliki kontrol
tentang bagaimana melaksanakan suatu tugas.Dan pemimpin tentunya
memberikan kesempatan yang luas untuk bawahan karena mereka
memiliki kemampuan dan juga tanggung jawab dalam pengarahan
perilaku mereka sendiri,Atau juga dapat dikatakan
Kepemimpinan Delegasi adalah suatu gaya kepemimpinan yang
digunkan sesorangyang sifatnya mendelegasikan atau sering disebut
gaya bebas hal ini dikarenakan pemimpin dan bawahan melakukan
diskusi masalah secara bersama-sama hingga tercapainya
kesepakatan.dan proses dalam hal pengambilan keputusan di
delegasikan kepada bawahan,dan bawahanlah yang menentukan
keputusan dalam pelakasanaan pekerjaan