Dalam kehidupan berorganisasi, pemberian dorongan sebagai bentuk
motivasi kerja kepada bawahan penting dilakukan untuk meningkatkan kinerja
pegawai. Motivasi merupakan faktor yang kehadirannya dapat menimbulkan
kepuasan kerja, dan meningkatkan kinerja pegawai (Umar, 1999). Kemudian
Siagian (2002) mengemukakan bahwa dalam kehidupan berorganisasi, termasuk
kehidupan berkarya dalam organisasi, aspek motivasi kerja mutlak mendapat
perhatian serius dari para pemimpin.
Dengan demikian motivasi kerja sangat perlu diperhatikan oleh
manajemen organisasi terutama para pemimpin, dimana pemimpin setiap hari
berkontak langsung dengan bawahan di tempat kerja. Pegawai dalam menjalankan
tugas dan pekerjaan dengan baik memerlukan motivasi, tugas pemimpin dalam
hal ini ialah membuat lingkungan kerja yang baik sedemikian rupa sehingga
pegawai dalam organisasi termotivasi dengan sendirinya (Mas’ud, 2004). Untuk
itu diperlukan pemahaman motivasi yang baik, baik dalam diri bawahan atau
pegawai guna membantu dalam meningkatkan kinerjanya. Adapun pertimbangan
yang perlu diperhatikan pemimpin dalam memberikan motivasi menurut Siagian
(2002) yaitu:
- Filsafat hidup manusia berkisar pada prinsip “quit pro quo”, yang dalam
bahasa awam dicerminkan oleh pepatah yang mengatakan “ada ubi ada
talas, ada budi ada balas”. - Dinamika kebutuhan manusia sangat kompleks dan tidak hanya bersifat
materi, akan tetapi juga bersifat psikologis. - Tidak ada titik jenuh dalam pemuasan kebutuhan manusia.
- Perbedaan karakteristik individu dalam organisasi ataupun organisasi,
mengakibatkan tidak ada satupun teknik motivasi yang sama efektifnya
untuk semua orang dalam organisasi juga untuk seseorang pada waktu dan
kondisi yang berbeda-beda.
Pada dasarnya motivasi seseorang itu ditentukan oleh intensitas motifnya.
Cahyono dan Suharto (2005) mengartikan motif yakni dorongan kebutuhan,
keinginan, dan rangsangan. Sedangkan menurut Martoyo (2000) motif adalah
daya pendorong atau tenaga pendorong seseorang yang mendorong seseorang