Metode Pelatihan


Metode yang dipilih dalam pelatihan hendaknya disesuaikan dengan jenis pelatihan
yang akan dilaksanakan dan dapat dikembangkan oleh suatu perusahaan maupun organisasi.
Veithzal Rivai (2010 : 241), mengemukakan beberapa metode yang dapat dipakai adalah
sebagai berikut :

  1. On the job training
    On the job training (TO) atau disebut juga dengan pelatihan dengan instruksi
    pekerjaan sebagai suatu metode pelatihan dengan cara para pekerja atau calon pekerja
    ditempatkan dalam kondisi pekerjaan yang riil.
  2. Rotasi
    Untuk pelatihan silang (croos-train) bagi karyawan agar mendapatkan variasi kerja,
    para pengajar memindahkan para peserta pelatihan dari tempat kerja yang satu ke
    tempat kerja yang lainnya.
  3. Magang
    Magang melibatkan pembelajaran dari pekerja yang lebih berpengalaman, dan dapat
    ditambah pada teknik off the job traning
  4. Ceramah Kelas dan Presentasi Vidio
    Ceramah dan teknik lain dalam off the job training tampaknya mengandalkan
    komunikasi daripada memberi model. Televise, film, slide dan film pendek sama
    dengan ceramah.
  5. Pelatihan Vestibule
    Agar pelatihan tidak mengganggu operasional rutin, beberapa perusahaan
    menggunakan pelatihan Vestibule. Wilayah atau vestibule terpisah dibuat dengan
    peralatan yang sama dengan yang digunakan dalam pekerjaan.
  6. Permainan Peran model perilaku
    Permainan peran alat yang mendorong peserta untuk membayangkan identitas lain.
    Teknik ini juga digunakan untuk mengubah sikap dan membantu mengembangkan
    keterampilan interpersonal.
  7. Case Study
    Metode kasus adalah metode pelatihan yang menggunakan deskripsi tertulis dari suatu
    permasalahan riil yangb dihadapi oleh perusahaan atau perusahaan lain. Dengan
    mempelajari suatu kasus, para peserta pelatihan mempelajari suatu keadaan yang
    bersifat riil.
  8. Simulasi
    Permainan simulasi dapat dibagi dua macam yaitu :
    a. Simulasi yang menyebabkan simulatoryang bersifat mekanik (mesin) yang
    mengandalkan aspek-aspek utama dalam suatu situasi kerja.
    b. Simulasi computer, untuk tujuan pelatihan dan pengembangan, metode ini
    sering berupa games atau permainan.
  9. Belajar Mandiri dan Proses Belajar Terprogram
    Teknik belajar mandiri berkisar pada cara manual sampai kaset rekaman atau video.
    Dan bahan-bahan pembelajaran terprogram adalah bentuk lain dari belajar mandiri,
    biasanya terdapat program computer atau cetakan booklet yang berisi pertanyaan dan
    jawaban.
  10. Praktik Laboraturium
    Pelatihan dilaboraturium dirancang untuk meningkatkan keterampilan interpersonal.
  11. Pelatihan Tindakan (Action Learning)
    Pelatihan terjadi dalam kelompok kecil yang berusaha mencari solusi masalah nyata
    yang di hadapi oleh perusahaan, dibantu fasilitator.
  12. Role Playing
    Role playing adalah metode pelatihan yang merupakan perpaduan antara metode
    kasus dan program pengembangan sikap dan program pengembangan sikap.
  13. In-basket Technique
    Melalui metode in-basket technique, para peserta diberikan materi yang berisikan
    berbagai informasi, seperti email khusus dari manajer, dan daftar telepon.
  14. Management games
    Management games menekankan pada pengembangan kemampuan problem-solving.
  15. Behaviour modeling
    Modeling adalah sebagai salah satu proses yang bersifat psikologis mendasar dimana
    pola-pola baru dari suatu perilaku yang dapat diperoleh sedangkan pola-pola yang
    sudah ada dapat diubah.
  16. Outdor Oriented Programs
    Program ini biasanya dilakukan disuatu wilayah yang terpencil dengan melakukan
    kombinasi antara kemampuan diluar kantor dengan kemampuan diruang kelas