Kepemimpinan Transformasional

Menurut Jufrizen (2020) Kepemimpinan transformasional adalah tipe
kepemimpinan yang memadu atau memotivasi pengikut mereka dalam arah tujuan
yang ditegakkan dengan memperjelas peran dan tuntutan tugas. Selanjutnya
menurut Basori (2019) kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan
yang memberikan inspirasi kepada para pengikutnya untuk melampaui kepentingan
pribadi mereka, yang mampu membawa dampak yang luar biasa pada para
pengikutnya Pemimpin jenis ini yang memberikan pertimbangan dan rangsangan
intelektual yang diindividualkan, dan yang memiliki karisma. Pemimpin
transformasional mencurahkan perhatian pada keprihatinan dan kebutuhan
pengembangan dari pengikut individual; mereka mengubah kesadaran para
pengikut akan persoalan-persoalan dengan membantu mereka memandang masalah
dengan cara-cara baru dan mereka mampu menggairahkan, membangkitkan, dan
mengilhami para pengikut untuk mengeluarkan upaya ekstra untuk mencapai tujuan
kelompok.
Menurut Yukl (2016) kepemimpinan transformasional adalah kemampuan
yang dimiliki oleh para pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya untuk
meningkatkan kesadaran tentang pentingnya hasil kerja, memprioritaskan
pentingnya kelompok, dan untuk meningkatkan kebutuhan bawahan mereka ke
tingkat yang lebih tinggi untuk mencapai kualitas hidup yang lebih baik. Pemimpin
yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional menjadikan pengikutnya
melihat bahwa tujuan yang mau dicapai lebih dari sekedar kepentingan pribadinya.
Yukl pada konteks ini menekankan bahwa pemimpin transformasional akan
melakukan banyak hal untuk memberdayakan pengikutnya dan menjadikan mereka
untuk tidak lagi bergantung kepada dirinya, seperti mendelegasikan otoritas
terhadap tiap individu, mengembangkan keterampilan dan kepercayaan diri
pengikutnya, menciptakan swakelola, meminimalisir hal yang tidak perlu dikontrol,
dan membangun budaya yang kuat untuk pemberdayaan pengikutnya