Menurut teori Herzberg dalam Hasibuan (2019:158), terdapat faktor yang
berperan sebagai satisfiers atau motivators yang dapat dijadikan sebagai
indikator motivasi kerja yang di antaranya adalah sebagai berikut.
- Prestasi(Achievement)
Kebutuhan akan prestasi akan mendorong seseorang untuk
mengembangkan kreativitas dan mengarahkan semua kemampuan serta
energi yang dimilikinya demi mencapai prestasi kerja yang optimal. - Pengakuan(Recognition)
Pengakuan artinya karyawan memperoleh pengakuan dari pihak
perusahaan bahwa ia adalah orang yang berprestasi dan diberi
penghargaan. Pengakuan dapat diperoleh melalui kemampuan dan
prestasi sehingga terjadi peningkatan status individu. - Pekerjaan itu sendiri (The work it self)
Untuk mencapai hasil karya yang baik, diperlukan orang-orang yang
memiliki kemampuan yang tepat. Ini berarti bahwa diperlukan suatu
program seleksi yang sehat dalam merekrut karyawan sesuai pada
kemampuannya. - Tanggung jawab (Responsibility)
Tanggung jawab adalah keterlibatan individu dalam usaha-usaha di
setiap pekerjaan, seperti kesanggupan dan penguasaan diri sendiri
dalam menyelesaikan pekerjaannya. - Kemajuan(Advancement)
Untuk meningkatkan hasil kinerja karyawan maka pemimpin perlu
memberikan pelatihan kepada karyawan agar karyawan terus
berinisiatif untuk mengembangkan wawasannya dalam bekerja dan
bertanggung jawab atas pekerjaannya. - Pengembangan potensi individu (The possibility of growth)
Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan
teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan.