Teori Motivasi

Menurut Robbins (dalam Rivai dan Sagala, 2011) motivasi adalah
kesediaan untuk mengerahkan upaya tingkat tinggi kearah tujuan organisasi,
dikondisikan oleh kemampuan upaya untuk memenuhi beberapa kebutuhan
individu. Motivasi tersebut dijabarkan dalam bentuk konstrak sebagai berikut:
a. Motivasi sebagai suatu kondisi yang menggerakan manusia kearah suatu tujuan
tertentu.
b. Motivasi merupakan keahlian dalam mengarahkan karyawan dan organisasi
untuk mau bekerja dan berhasil, sehingga keinginan karyawan dan tujuan
perusahaan bisa tercapai.
c. Motivasi sebagai inisiasi dan pengarahan tingkah laku.
d. Motivasi sebagai energi untuk membangkitkan dorongan dalam diri.
e. Motivasi sebagai kondisi yang berpengaruh untuk membangkitkan,
mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan
kerja.
Pendapat lain mengenai teori motivasi menurut Maslow (dalam, Rivai
dan Sagala, 2011) berpendapat bahwa kebutuhan yang diinginkan seseorang
berjenjang artinya bila kebutuhan yang pertama terpenuhi maka kebutuhan tingkat
kedua akan menjadi utama dan seterusnya sampai tingkat kebutuhan kelima. Teori
motivasi yang di kembangkan oleh Abraham Maslow menyatakan bahwa setiap
diri manusia terdiri dari lima tingkat kebutuhan, yaitu:
a. Kebutuhan fisiologis : kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat yang paling
dasar seperti makan, minum, bernafas, dan berlindung fisik.
b. Kebutuhan rasa aman : kebuhan akan perlindungan dari ancaman, bahaya,
pertentangan, dan linkungan hidup, tidak dalam arti fisik semata akan tetapi
berupa psikologikal dan intelektual.
c. Kebutuhan sosial : kebutuhan untuk merasa memiliki, diterima dalam
kelompok, berafiliasi, berinteraksi dan kebutuhan akan dicintai dan mencintai.
d. Kebutuan akan harga diri atau pengakuan : merupakan kenbutuhan untuk
dihormati dan dihargai oleh orang lain.
e. Kebutuhan aktualisasi diri : kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill,
potensi, berpendapat serta memberikan penilaian terhadap sesuatu.
Menurut McCelland (dalam Rivai dan sagala, 2011) menganalisis tentang
tiga kebutuhan manusia yang sangat penting didalam organisasi tentang motivasi
karyawan. Teori kebutuhan McClelland terdiri atas tiga hal, yaitu:
a. Kebutuhan dalam mencapai kesuksesan: kemampuan untuk mencapai
hubungan kepada standar perusahaan yang telah ditentukan terhadap
perjuangan karyawan untuk mencapai keberhasilan.
b. Kebutuhan dalam kekuasaan atau otoritas keja: kebutuhan untuk membuat
orang berperilaku dalam keadaaan yang wajar dan bijaksana didalam tugasnya
masing-masing.
c. Kebutuahan untuk berafiliasi: hasrat untuk bersahabat dan mengenal lebih
dekat rekan kerja atau para karyawan di perusahaan.
Menurut pendapat McGregor (dalam Rivai dan Sagala, 2011) mengenai
teori X dan Y, mengungkapkan bahwa terdapat dua pandangan yang berbeda
mengenai motivasi karyawan. Hal ini diasumsikan terhadap perilaku manusia
didalam organisasi sebagai berikut:
Teori X (negatif), yakni:
a. Karyawan sebenarnya tidak suka bekerja dan jika ada kesempatan dia akan
menghindari dan bermalas-malasan dalam bekerja.
b. Karyawan yang tidak menyukai pekerjaanya, mereka harus diatur dan
diberikan sanksi jika tidak bekerja dengan sungguh-sungguh.
c. Karyawan akan menghindari tanggung jawabnya dan akan mencari tujuan
formal sebisa mungkin.
Teori Y (positif), yakni:
a. Karyawan akan melarih tujuan pribadi dan mengontrol diri sendiri jika mereka
melakukan komitmen yang sangat obyektif.
b. Karyawan memiliki kemampuan untuk melakukan keputusan yang cerdas dan
inovatif.
c. Karyawan dapat memandang pekerjaan sebagai sesuatu yang wajar, lumrah,
dan alamiah