Pekerja Millennial (Millennial Workforce)

Generasi dapat didefinisikan sebagai kumpulan orang-orang dengan kurun
waktu kelahiran yang bersamaan, memilliki kesamaan dalam pengalaman hidup,
serta adanya kesamaan pada nilai (value) dan attitude (Utomo, 2019). Millennial
atau yang sebelumnya dikenal dengan sebutan Gen-Y merupakan kumpulan
penduduk yang lahir sesudah angkatan Baby Boomers dan Gen-X (Utomo, 2019).
Millennial dibagi menjadi dua angkatan yaitu, angkatan millennial junior dan
angkatan millennial senior. Angkatan millennial junior adalah kelompok demografi
dengan rentang periode kelahiran tahun 1991 – 1998, adapun angkatan senior
millennial merupakan kelompok demografi dengan rentang periode kelahiran di
antara tahun 1983 – 1990 (Utomo et al., 2019). Berdasarkan golongan umur,
populasi Millennial dengan usia 20 – 35 tahun mencapai 24% atau menyentuh
angka 63,4 juta dari penduduk dengan rentang usia produktif 14 sampai dengan 64
tahun. (Utomo et al., 2019). Dengan jumlah yang cukup substansial, generasi
Millennial akan berpeluang besar untuk menjadi wajah baru Indonesia di masa
depan (Utomo, 2019).
Terdapat tiga karakter atau personalitas pada generasi millennial di antaranya,
terhubung (connected), percaya diri (confident) dan kreatif (creative). Aspek
kreatifitas pada Millennial berpengaruh pada pekerjaan, karena pada dasarnya
kreatifitas membentuk passion yang mereka miliki (Utomo et al., 2019). Hasil riset
mengemukakan bahwa Millennial lebih menyukai pekerjaan yang memberikan
kebebasan dalam berinovasi, bekerja dengan waktu yang lebih fleksibel, pekerjaan
yang menuntut peranan sebuah tim, namun tidak untuk pekerjaan yang diawasi oleh
atasannya (Utomo et al., 2019). Kebutuhan Millennial kini telah disadari oleh
berbagai perusahaan. Penerapan layout serta desain perkantoran sudah
menyesuaikan tren yang lebih kekinian dengan harapan terciptanya lebih banyak
ide-ide kreatif untuk perusahaan. Berkaitan dengan pekerja Millennial, Indonesia
secara profesional di perusahaan. Bagi Millennial, gaji atau pendapatan masih
menjadi aspek substansial untuk pemilihan pekerjaan, Kemudian disusul dengan
jenis atatu teknis pekerjaan, brand image atau citra perusahaan, serta durasi waktu
dan tempat kerja tergolong ke dalam aspek-aspek yang dipertimbangkan (Utomo et
al., 2019).
Stereotip yang beredar di masyarakat saat ini menyatakan bahwa Millennial
merupakan generasi dengan tingkat loyalitas yang rendah pada perusahaan. Hal ini
didukung dengan riset Employee Engagement Among Millennials yang dilakukan
oleh Dale Carniege terhadap 1,200 karyawan (Millennial dan Non-Millennial) di
kota Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan, Balikpapan, dan Makassar. Dalam riset
tersebut diketahui bahwa hanya 25% karyawan (tahun lahir 1986-2000) yang
terlibat secara penuh, kemudian 66% karyawan millennial hanya terlibat secara
sebagian (partially-engaged), serta 9% karyawan Millennial menolak terlibat
(disengaged), dengan perusahaan tempat mereka bekerja.
Setelah memiliki pekerjaan, adanya peluang bagi Millennial untuk beralih
dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya, umumnya berakar dari tiga hal yaitu:
1) kesempatan mengembangkan potensi; 2) nominal pendapatan dan; 3) ekosistem
kerja (Utomo et al., 2019).
Temuan hasil survei lain menunjukkan bahwa tiga dari sepuluh Millennial
memiliki rencana untuk bertahan di satu perusahaan dalam rentang waktu dua
hingga tiga tahun saja. Hanya satu dari sepuluh karyawan Millennial
mengemukakan pendapatnya untuk bertahan pada suatu pekerjaan lebih dari
sepuluh tahun. Asumsi tesebut dapat memunculkan peluang terjadinya turnover
yang tinggi pada angkatan kerja generasi millennial. (Utomo et al., 2019).