Beberapa kegiatan spesifik yang melibatkan fungsi manajemen sumber
daya manusia menurut (Dessler, 2008, p.2):
- Planning, seperti menentukan tujuan dan standar, mengembangkan aturan
dan prosedur, serta mengembangkan rencana. - Organizing, seperti memberikan masing-masing karyawan tugas yang
spesifik, menentukan departemen, mendelegasikan kepemimpinan kepada
bawahan, menentukan saluran dari kepemimpinan dan komunikasi,
mengkoordinasi pekerjaan dari bawahan. - Staffing, seperti menentukan tipe orang yang harus dipekerjakan, merekrut
karyawan berpotensi, memilih karyawan, menetapkan standar kinerja,
mengkompensasi karyawan, mengevaluasi kinerja, memberi penyuluhan
kepada karyawan, serta melatih dan mengembangkan karyawan. - Leading, seperti membantu yang lain dalam menyelesaikan masalah
pekerjaan, menjaga moral, serta memotivasi bawahan. - Controlling, seperti menetapkan standar kuota penjualan, kualitas standar
atau level produksi, mengecek untuk melihat bagaimana kinerja yang aktual
jika dibandingkan dengan standar-standar tersebut, serta menggunakan
kegiatan korektif yang dibutuhkan.
Konsep dan teknik yang dibutuhkan untuk menampilkan aspek ‘manusia’ atau
personal dari tugas para manajemen, meliputi (Dessler, 2008, p.2): - Melakukan analisis (menentukan kebiasaan dalam setiap pekerjaan
karyawan). - Merencanakan kebutuhan karyawan dan merekrut kandidat.
- Memilih kandidat.
- Mengorientasi dan melatih karyawan baru.
- Mengelola gaji karyawan baru.
- Menyediakan insentif dan keuntungan
- Mengevaluasi kinerja
- Mengkomunikasikan (mewawancarai, membimbing, dan mendisiplinkan).
- Melatih dan mengembangkan calon manajer.
- Membangun komitemen karyawan