Employee Branding

Employee branding merupakan proses internalisasi pada karyawan
mengenai brand image yang diinginkan dan proses untuk memotivasi agar
karyawan memproyeksikan image yang dapat bersifat positif maupun
negatif dan tidak selalu mencermirkan image yang diinginkan oleh
organisasi pada customer dan pihak-pihak lain yang terlibat di dalam
organisasi (Miles, 2004). Employee branding baik dulu sampai di masa
mendatang memberi cara suatu organisasi sebagai pemberi kerja dapat
berkomunikasi serta berinteraksi kepada calon karyawan, karyawan dan
kepada pihak luar. Employee branding berkaitan dengan daya tarik
organisasi. Hal ini didasarkan pada teori ASA yang pertama kali
dikemukakan oleh Schneider (1987). Teori ini menyatakan bahwa berbagai
jenis organisasi mampu menarik, memilih, dan mempertahankan berbagai
jenis individu. Dalam organisasi tertentu, ada orang yang menentukan
perilaku organisasi karena tertarik dengan lingkungan, dipilih oleh
organisasi dan bertahan dalam organisasi. Daya tarik perusahaan adalah
manfaat yang didambakan oleh karyawan ketika bekerja organisasi
(Schneider et al, 1995).
Alniacik dan Alniacik (2012) menemukan bahwa terdapat employee
branding memiliki lima dimensi, yaitu: Pertama, Interest Value: dengan
adanya brand yang baik, minat calon karyawan terhadap merek perusahaan
tersebut akan meningkat karena kepuasan dan keinginan mereka untuk
bekerja dalam lingkungan yang dipersepsikan brand. Kedua, Social Value:
Calon karyawan akan merasa bahwa lingkungan kerja atau rekan kerja
adalah tim yang berkualitas dengan atmosfir yang baik. Ketiga, Economic
Value: Tentu ada juga muncul ketertarikan terhadap manfaat yang
diperoleh dari upah, bonus dan lainnya. Keempat, Development Value:
Berharap perusahaan dengan brand yang baik akan dikenal serta diakui atas
peluang kesempatan untuk pengembangan pekerjaan dan karir. Kelima,
Applicant Value: Minat tersedia bagi pelamar kerja yang ingin belajar lebih
banyak dan menerapkannya untuk mengajar orang lain dan berinteraksi
dengan pelangan