Motivator

a) Pencapaian
Menurut teori Herzberg, seorang karyawan selalu ingin memiliki
pekerjaan yang baik. Maka dari itu, manajemen perlu memastikan
bahwa semua posisi telah dijalankan oleh seseorang dengan
keahlian yang tepat. Perusahaan juga harus memiliki sasaran yang
jelas dan telah dipahami dengan baik oleh semua karyawannya.
Perusahaan harus memberikan umpan balik untuk terus mengasah
kemampuan karyawan. Tantangan ini diharap akan menciptakan
semangat kerja baru.
b) Pengakuan
Setiap pekerja memiliki rasa lapar akan pengakuan atas prestasi
yang mereka berikan. Setiap kesuksesan yang diperoleh karyawan
sudah selayaknya mendapatkan pujian yang tulus. Pujian dapat
berupa catatan karyawan terbaik atau bahkan bonus.
c) Tanggung jawab
Karyawan yang memiliki kendali penuh atas pekerjaan mereka
akan memiliki motivasi dan antusiasme yang tinggi saat bekerja.
Namun hal tersebut hanya dapat berjalan ketika karyawan memiliki
kebebasan dan kekuatan untuk mengambil keputusan, kesempatan
untuk bertumbuh dan membuktikan kemampuan mereka.
d) Kemajuan
Karyawan akan menunjukkan loyalitasnya saat atasan mereka
menghargai dan memberikannya kesempatan untuk maju.
Dukungan yang tepat akan menjadikan karyawan lebih percaya diri
dan merasa berharga bagi organisasi. Hal tersebut akan berdampak
pada peningkatan efisiensi dan komitmen terhadap organisasi.
e) Pertumbuhan Pribadi dan Profesional
Jika seorang pekerja melihat pertumbuhan pribadi dan profesional
mereka dengan organisasi, mereka akan mempunyai rasa memiliki
dan terikat yang berpengaruh pada kinerja yang diberikan.